建筑设计院有限公司薪酬方案.pdf

XX 建筑设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案 第一章 总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求， 调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理 制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人 事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章 原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平； 激励和约束相结合的原则。 第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅 度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产 率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战 略发展规划服务。 1 第三章 设计思路 第五条：总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经 济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制 度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制 定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规 定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬 的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战 略发展规划服务。 第六条：设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑 员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例 保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例， 提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 （一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内 在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设 置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年 功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分， 2 约占工资总额比例的 80%；后一个单元为浮动部分，占工资 总额比例的20% ，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分 配。 （二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三 个职能奖等级标准，实行 360 考评，考核结果与职能奖金职 能奖及套餐福利挂钩。 （三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员 的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模 式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数 等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则， 杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时设计工程设计人 员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮 动绩效奖金及套餐福利挂钩。 （四）为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人 员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和 特殊贡献奖。 四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实 行。 六、为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调 动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度。量身 打造符合公司现实的 “套餐式福利制度”。 3 第四章 薪酬制度 第七条：适用范围 本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中 经考核合格任聘上岗者。 第一节 工资制度 第八条：工资模式 工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、 年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分， 约占工资总额比例的 80%，根据职工出勤和上岗情况，按月 发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的 20% ，根 据单位实现目标效益的情况分配。 第九条：工资标准 一、基本工资 凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见 习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，