强化串讲第二章人员招聘与配置.pdf

考前强化串讲（人力三级） 招聘与配置 人 员 耿燕 招第 聘二 与章 配 置 gengyan@ 尚德机构 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 人员招募方法的选择 内部招募的特点 P69 内部招募的优势（选择题、简答题） 准确性高 适应较快 激励性强 内部招募能够给员工提供发展的机会。 费用较低 内部招募的特点 P70 内部招募的不足（选择题、简答题） 因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中 造成一些矛盾 ，产生不利的影响。 容易造成“近亲繁殖”。 有可能出现裙带关系的不良现象。 采用内部招募的方法，在培训上有时并不经济。 采用内部招募的方法，尤其是管理者的内部提拔，有可能 产生一种把人晋升到他所不能胜任的职位的倾向。 外部招募的特点 P71 外部招募的优势（选择题、简答题） 带来新思想和新方法。 通过从外部招募优秀的技术人才和管理专家，就可以在无形中 给组织原有员工施加压力、激发斗志，从而产生“鲇鱼效应”。 有利于招聘一流人才。 外部招募的人员来源广，选择余地很大，能招聘到许多 优秀人才。 起到树立形象的作用。 外部招募的特点 P71 外部招募的不足（选择题、简答题） 筛选难度大 ，时间长。 进入角色慢。 招募成本大。 决策风险大。 影响内部员工的积极性。 选择招聘渠道的主要步骤（选择题） P72 分析单位的招聘要求 分析潜在应聘人员的特点 确定适合的招聘来源 选择适合的招聘方法 参加招聘会的主要程序（选择题、简答题） P73 为了吸引求职者，参加招聘会的关键是在 准备展位 会场设立一个有吸引力的展位。 在招聘会上，通常可以发放一些宣传品和 准备资料 招聘申请表，这些资料需要事先印制好， 和设备 而且准备充足的数量，以免很快发完。 参加招聘会的主要程序 （选择题、简答题） P72 参加招聘会的现场人员最好有人力资源部的人员，也要 有用人部门的人员，所有现场人员都应该做好充分的准 招聘人员 备。这些准备首先包括要对求职者可能会问到的问题了 的准备 如指掌，对答如流，并且所有人在回答问题时口径要一 致。另外，招聘人员在招聘会上要着正装，服装服饰要 整洁大方。 与协作方 在招聘会开始之前，一定要与协作方进行沟通。 沟通联系 如果是专场招聘会，会前要做好宣传工作，可以考虑利 招聘会的 用报纸、广告等媒体 ，或者在自己的网站上发布招聘会 宣传工作 信息。 招聘会后 招聘会结束后，一定要用最快的速度将收集到的简历整 的工作 理一下，通过电话或电子邮件方式与应聘者取得联系。 内部招募的主要方法 （选择题） P73 推荐法 布告法 使员工感觉到企业在招募人员这方面的透 特点 明度与公平性，并有利于提高员工士气。 布告法经常用于非管理层人员的招聘，特 适用范围 别适合于普通职员的招聘。