成本管理-标准成本的界定和制定原因(二).pdf

成本管理-标准成本的界定和制定原因（二） Part Three 标准成本的体系框架 3、明确的公司战略 必须遵循总公司成本制度原则，同时遵照公司的管理层规定。如选用实际的标 准成本还是正常的标准成本。明确的战略非常重要，有些公司强调成本领先型 战略，如大部分的制造型企业。这类企业往往追求成本的不断降低，即在制定 标准成本中，每年不断地寻求改善和成本降低。而有些公司主要寻求特殊化的 战略，往往偏向非公司正规化运营，强调定制化、特殊性。而该定制化、特殊 性的最大特点在于要求所有参与者的研发和创新需要投入较多的比例和份额。 该情况表明标准成本的制定标准不在于成本的降低，而在于公司不断地寻求创 新、提供新的资源。因此在制定标准成本中，必须明确整体公司战略，从公司 整体战略出发，对未来进行有效预期后，经过多方的参与，才能制定好标准的 成本。 三、标准成本的体系框架 （一）材料清单（BOM）表和工序（Routing）表与生产标准体系相关 上图中左边表格是日常接触的标准成本。在该标准成本中，包括材料成本、直 接生产成本、制造费用、产品标准成本。右边表格是一张工单，即于日常中形 成的工序、工位、工顺的时间表以及日常材料的BOM 表（Bill of Material 的 简称，材料清单表）。 1、材料清单（BOM）与材料成本紧密相连 材料清单表中列出的PC （聚碳酸脂）料和染料指代的是材料成本中的直接材 料，包装材料指代的是材料成本中的包装材料。上述材料的构成均来源于 BOM，因此应明确，材料标准成本制定的重要基础来自于BOM。BOM 中不仅要考 虑正常材料的耗用，还要考虑正常基础上的适当损耗，如此才能与正常生产经 营活动相关联。 2、生产工序（Routing）与材料成本紧密相连 生产工序表中列出的成型工序准备时间、成型工序机器时间、印刷工序准备时 间、印刷工序机器时间、包装工序人工时间，相对于企业整体的生产过程，实 际是每一个工序、工位总体产生的时间。以上时间会作为费用的分摊率，明显 该部分分摊的生产成本指代的是直接人工，包括间接的制造费用。如此可以得 出标准的材料成本、人工成本和费用成本，在此基础上能够形成产品的标准成 本。 （二）标准成本的体系框架 上文阐述在标准成本的独立框架中，产品标准成本由材料成本、人工成本、费 用成本三大成本模块构成。有了单一的标准成本后，企业内不同的产品形成不 同的标准成本。 管理标准成本主要有六个环节： 1、基础信息管理 由于针对标准成本的基础信息进行管理，涉及物料、仓库等信息，需要有一定 的操作管理权限，包括仓库信息定义、基本产成品及其政策理念、系统操作日 志、自动升级功能。该类管理被称为4M 变更管理。 2、企业标准编码库 企业标准编码库强调所有材料的标准成本必须独立编码，如此可对照找到对应 的唯一字段，在相同材料的情形下也能正确对应不同的产品。 3、标准成本管理数据接口 该情形涉及两个模块，一个是实际成本的分摊，另一个是销售出入库数据转产 成品出入库数据。 4、车间在制品核算 车间在制品核算针对的是标准成本的实际使用。在实际使用中有很多自制件入 库，包括车间费用的查询、产品明细费用查询、月末结转。以上费用是下年预 算的基础之一，在形成下一年预算后，发现并分摊这些费用能够形成标准费用 分摊率。 5、标准成本管理 标准成本管理包含成本预测、成本核算、分配标准、部门间接费用分配、成本 计算、报表处理和期末处理。其中最重要的是成本预测，因为标准成本的制定 本身是基于预算和事先预测做出的，成本预测是标准成本管理的基础，期末处 理是对标准成本预测的结果进行反馈。 6、分析考核统计报表 分析考核统计报表重在成本分析，恰恰是对前一个步骤——成本期末处理结果 的反馈。该反馈能有效地对应分析成本预测，发现哪些成本过高、哪些成本过 低，有助于改善企业现有的成本状况。同时，改善包含两个层面，其一是实际 未能做到的部分，即日常生产经营过程中强调的不断寻求改善的方面，其二是 设定标准中存在的问题，可以通过成本分析环节有效去除。最后进行成本考 核，该环节主要目标是对前期成本实施效果的反馈进行评价。 Part Four 标准成本的制定方法 四、标准成本制定方法 内容总览 标准成本制定中的一个基本原则是标准成本离不开 “价”和 “量”两个因素。 采购部门确定单位的材料成本，财务部门确定单位的费用成本，人事部门确定 单位的人工成本。材料成本、人工成本和费用成本这三个因素构成一个标准成 本。 （一）直接材料标准的制定 内容总览 1、数量标准 数量标准是根据设计的要求正确确定