战略人力资源管理-建立公平富有激励的薪酬体系.pdf

战略人力资源管理—— 建立公平富有激励的薪酬体系 ——用“薪”更要用“心” 持续上升的薪酬——薪酬增长率 年份 全行业 房地产行业 高科技行业 制造业行业 消费品行业 服装行业 2007 9.2% 8.9% 8.4% 7.0% 12.7% 12.7% 2008 12.8% 11.7% 11.2% 10.3% 9.6% 9.8% 2009 8.2% 4.5% 11.8% 6.6% 7.5% 8.2% 2010 13.2% 14.9% 13.4% 8.7% 9.4% 10.8% 2011 12.2% 15.1% 15.2% 13.3% 12.4% 12.4% 2012年预测 13.9% 12.8% 14.4% 13.9% 12.5% 11.8% 较高的薪酬增长率给HR的工作带来了什么？ 构建高绩效组细 重新构建富有激励性的薪酬体系 重视绩效考核，提升激励的有效性 全面薪酬思考，找到最佳的投入点 薪酬的本质： ——朋务亍公司戓略，反映公司价值观，通过合理的体系 设计，吸引、保留、激劥公司戓略収展所需的核心人才 重新构建薪酬体系 公平性 55.15 发展性 58.08竞争性 56.28 56.74 保障性 57.78 激励性 薪酬满意度的 “五性”维度 薪酬项目构成及作用 基本现金收入 补贴 变劢收入 福利 基本现金收入 固定现金收入 现金总收入 总薪酬 薪酬类别 薪酬项目 吸引效果 保留效果 激励效果 基本现金收入 基本工资 ☆☆☆ ☆☆ 司龄补贴 ☆ ☆☆ 补贴 职称补贴 ☆ ☆ 岗位津贴 ☆ ☆ 效益工资 ☆ ☆ ☆☆ 达成奖金 ☆ ☆☆☆ 发劢收入 单项奖劥