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房地产企业的计划管理-88页
房地产企业的计划管理
咨询顾问 朱海陵
2008-10-22
1
计划管理的重要性
古人云:
谋定而后动
凡事预则立,不预则废
房地产有着资金密集、管理密集、产品生产开发周
房地产有着资金密集、管理密集、产品生产开发周
期长、生产环节多而复杂等特点,同时受宏观调控、
期长、生产环节多而复杂等特点,同时受宏观调控、
市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高
市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高
的风险。因此,计划管理在房地产开发过程中就显
的风险。因此,计划管理在房地产开发过程中就显
得尤其重要。
得尤其重要。
2
计划管理中的两个基本元素
目标是企业的方向 计划是目标的落实途径
A
A
B B
目标 计划
• 是个体或组织的期望产出 • 规定了怎么实现目标
• 提供管理决策的方向 • 描述了资源分配、进度以及其他实现
• 构成衡量标准 目标的必要行动
3
房地产企业的计划管理
一、目标管理
目标管理概述
好目标的特征
如何进行目标管理
二、计划管理
计划管理概述
房地产企业的计划体系
如何制订计划
如何执行计划
如何跟踪计划
案例:标杆企业三级计划管理
4
一、目标管理
5
1、目标管理(MBO)概述
定义 目标管理——使企业中的上级和下级一起参与企业
目标管理——使企业中的上级和下级一起参与企业
目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并
目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并
使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标
使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标
的现代管理方法。
的现代管理方法。
分析 体现三层含义:
体现三层含义:
(1)共同商定目标。(参与)
(1)共同商定目标。(参与)
(2)目标分解。(目标体系)
(2)目标分解。(目标体系)
(3)自我控制。(授权管理和自我评价)
(3)自我控制。(授权管理和自我评价)
6
1、目标管理(MBO)概述(续)
目标管理的五要素
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