房地产企业项目管理体系的建立(总裁班).pdf

Agenda EPM: 企业、行业环境与房地产项目管理 – 经济环境与项目管理 – 房地产项目管理策略 EPM运营体系:项目治理 – 项目组织 – 项目干系人 – 产品生命周期与项目生命周期 EPM运营体系:启动管理 – 项目管理团队与授权 – 项目的沟通体系 – 项目的范围与成果管控体系 EPM运营体系:计划管理 – 项目的界面 – 项目的三级计划体系 EPM运营体系:计划实施管理 – 项目监控体系 – 项目的变更控制与配置管理体系 EPM运营体系：项目收尾管理－项目知识管理体系 EPM：企业、行业环境与房地产项目管理 企业的商业模式与项目类型、项目形态 B B C B C B B B B C B C B B B B 项目管理的环境 外部环境 外部环境 技术发展 社会文化 经济状况 法律法规 企业 企业 国际市场 企业文化 项目管理 项目管理 地区市场 组织战略 当前需求 国内市场 组 织 内部环境 潜在需求 市场环境 内部环境 市场环境 技术/方法 人均GDP与房地产发展阶段的关系 800-3000US$ 3000-4000US$ 4000-8000US$ 8000- US$ 发展阶段 启动期 快速发展阶段 平稳发展阶段 减缓发展期 人均GDP 800～3000 3000～4000 4000～8000 8000以上 （美元） 需求特征 生存需求 生存、改善需求兼有 改善需求为主 改善需求为主