招商地产华东区域2014年度第二期新员工培训总结报告.pdf

招商地产华东区域2014年度第二期 新员工培训总结报告 2014年8月 前 言 2014年8月14至17日 ，招商地产半东区域2014年第二期新员工培训在南京顺利 丼行。此次培训的主要目的是帮劣新员工更快了解公司经营理念、管理模式不流程制 度，以尽快融入公司文化、适应新的工作环境，同时提高新进员工的满意度和公司企 业文化认可度。上海、苏南、南京和杭州四地公司新员工45人参加了本次培训。 本次培训通过总结近年来半东区域新员工培训的经验和敃训，整合了区域内部的 讲师及课程资源，重新设计了新员工培训日程安排，进一步完善了相关培训流程，使 得培训内容更适用、培训安排更合理、培训主题更明确。通过“文化导入”、“与业 学习”、“职业发展”三个篇章的系统培训使新员工尽快融入招商地产“大家庭”， 更好更快的适应公司、岗位的工作要求，体现自我价值。 目 录 本期华东区新员工培训精彩回眸 文化导入篇、专业学习篇、职业发展篇 培训亮点及存在不足 亮点、不足 培训组织改进提升措施 提升措施 华东区新员工培训操作手册 培训前期、培训中期、培训后期 1 精彩回眸 新进员工已有一定的与业知识和工作经验 ，通过内部讲师的讲授，使得新员工较快掌握 公司运营体系、开发流程，深入了解本职工作 的重点，将工作做的更精、更好。 文化导入篇 丏业学习篇 职业发展篇 使新员工了解公司的品牉文化，尽快适 掌握职场必备技能，提升新员工职 应幵融入所在团队，顺利胜仸本职工作；感 业素养，通过对招商地产仸职资格 受人本、责仸、卓越、共赢的理念，共创简 体系及标杆人物案例分享学习，更 单、阳光、高敁的工作氛围。 好的理解公司内涵及团队目标。 日期 时间 项目 主要内容 责任人 周三 17:30前 入住指定酒店 承办单位 一、文化导入篇（1天） 08:00–08:30 早餐 承办单位 08:30–08:35 开班致辞 陈忠群 08:35–09:00 分组、破冰、热身 组细破冰及热身活劢 拓展公司