公司2011年度上半年度安全生产情况通报.doc

公司2011年上半年安全生产工作情况 通 报 公司所属各单位、机关各部室： 2011年1－6月份，按照《公司201年度职业健康安全、环境管理总体目标、指标及工作计划的通知 （一）安全目标完成情况 2011年上半年公司未发生死亡事故、重伤事故、轻伤事故、（坍）塌事故、机械、火灾、职业病、食物中毒和环境污染事故，未发生相关方对施工噪声、废水排放投诉。 （二）安全指标控制情况 按照2011年职业健康安全控制指标，公司认真开展上级各项安全活动，深入排查事故隐患，上级文件贯彻落实率100%，安全生产隐患排查、治理率100%；重要施工环节和工程节点领导干部施工现场到岗率100%；施工现场万元用电、用水量平均为113kW.h和5.90t，同去年同期水平基本持平。 二、主要工作完成情况 1、强化管理责任落实，夯实安全基础 今年，公司在安全管理方面提出了“强执行、严标准、夯基础、建长效”的工作思路和“严管理、细检查，除隐患、重一线”的工作原则。公司编制下发了《2011年基建安全管理工作策划方案》和《职业健康安全管理目标及工作计划》、 2、实施领导干部和管理人员到岗到位监督机制 FZQ1380塔吊拆除、柳林宏光项目的2号锅炉大板梁及汽包吊装、王坪项目的烟囱提升装置拆除等重大项目作业的监督检查工作， 3、 上半年，公司共开展“节后复工安全检查”、“春季安全检查”和“防洪防灾检查”等一系列检查20余次，实现了公司层面对省内、外项目每月检查一次的计划目标。公司按照月度、季节、专业、专项等检查活动分别编制了与之对应的检查方案，严厉查处和纠正施工现场消防、施工用电、安全设施、起重作业、脚手架搭设使用、大型机械、分包安全管理等方面存在的问题，消除了现场存在的安全隐患。 4、 针对工程项目大型机械设备使用频繁，老旧机械设备较多的特点，对在用老旧机械设备安全状况进行评估和分析，并根据评估结果采取对应措施。对安装的60t龙门吊和DBQ3000tm两台老旧机械，下发了降负荷使用的通知，并根据各自的机型特点制订了专门的安全使用规定。上半年安全完成了各类大型起重机械安装、拆卸9台次。 5、 按照公司《“三抓一巩固”基建安全主题活动实施方案》和《“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动实施细则》以及《“三抓一巩固”基建安全主题活动30项重点措施》等文件精神，一是各项目部结合工程特点制定了本单位活动实施方案，成立了工作领导组，开展了安全监督与过程监护等各项安全生产工作。二是公司于4月1日安全日活动制定《“三抓一巩固”基建安全主题活动检查大纲》，对各单位的活动开展情况进行评价和验证。，利用开展视频安全教育 （一）现场安全文明施工责任区划分未达到公司要求。一些施工现场没有按专业、单位工程和施工范围进行划分，区域安全文明施工责任不明确，未能按照工程进度随责任主体的变化及时对划分区域作出调整，区域内安全设施维护责任不明确。 （二）基层单位安全信息上报不及时，基层单位信息上报人员对信息上报要素的理解和领会存在偏差，不注重过程中对安全指标的统计和积累，使得上报内容与公司要求不相一致，造成指标统计不精确，不能如实反映对各项指标的控制和管理情况。 （三）一些项目部现场安全设施、技术装备、文明施工投入不及时，致使安全防护不能及时到位，严重削弱了施工现场安全生产防护能力，给现场安全生产造成隐患。 （四）对分包单位资质和人员资格的入场验证工作有所松懈，对分包单位自带机具的建帐、审 2011年，公司将认真抓好安全生产责任制落实和各项基础管理工作，以落实国家电网公司基建标准化管理规定为导向，深入贯彻国家电网公司有关安全生产工作的要求，积极向行业领先的电建施工企业学习，以创新的思路和完善的管理全面做好2011年安全工作。 （一）做好安全文明施工标准化管理工作 按照张建坤总经理提出的“九个一”原则，对任何一个安全问题都要坚持小题大做，奖罚分明，认真制定并落实好安全技术措施计划，切实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板、安全通道的设置符合规定。按照施工范围和责任划分安全文明施工责任区，加强工程现场安全防护工作，进一步从管理程序、安全设施、操作行为等方面进行规范和完善，推进工作扎实有效开展加强监控，超前防范，认真组织开展危险源的，切实加强对重大危险源监督管理工作的指导，落实人，全程抓好工作。 针对分包单位中的大部分作业人员学历较浅、安全施工和安全防护意识差等情况，进一步加强分包全过程的动态监控一是要严格遵循分包商评价程序，严审各种证件和资证明，严查设备、技术、资金、业绩等综合实力二是要抓好分包的履行，在管理的各个环节，要层层把关，加大对分包工程施工安全的督促检查，保证的正常履约 我们将继续贯彻国家电网公司及省公司的部署，结合施工实际情况全面做好应急管理工作。一是进一步提高认识