#污水泵站工程施工组织设计.doc

曹妃甸综合保税区市政路网一期沿堤南路等部分道路工程（2号污水泵站） 施工组织设计 河北建工集团有限责任公司 2014年8月 目????录第一章??编制依据第二章??总体概述 第一节??工程概况第二节??施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分????第三章??施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第四章??施工进度计划和各阶段进度的保证措施第五章??项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第六章??各分部分项工程施工方案及质量保证措施第七章??安全文明施工及环境保护措施第八章??关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章??雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施第一章???? 编制依据 、工程施工设计图、工程施工及验收规范1、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）2、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）3、《建筑工程地基与基础施工及验收规范》（GB50202-2002）4、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）5、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2003）6、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）7、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）8、《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002） 9、《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2002）10、《现场设备、工业管道焊接施工及验收规范》（GB50236-98） 、本公司类似工程施工技术及经验第二章????总体概述本工程是。其主要施工项目为：泵房沉井、阀门井、泵房上部结构、配电房、 二、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分根据本工程特点，我单位将及时进驻施工现场，集中优势力量，提出严密的施工计划，合理安排，精心管理，流水作业，全面开工，确保工程质量、安全，按时优质完成施工任务。1、组织管理：项目经理部将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。公司领导及全体施工技术人员对建好本工程充满信心，高度重视，定期召开现场办公会议，解决、协调、平衡工程中有关技术、资金、劳动力、材料、机械设备等方面的问题。2、质量管理：牢固树立“百年大计、质量第一”的宗旨，正确处理好“质量、工期、安全、成本”四者关系，坚持质量控制标准，消灭返工现象。在施工中管理人员坚持做到操作要点到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位检查验收到位，各种材料和加工件进场验收到位。3、技术方案领先：依靠本公司在多年施工中的经验，充分发挥广大技术人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术，优化施工方案。4、落实各项经济责任制：对工程管理人员加强定岗定责，制订严格的奖罚制度，增强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果的隐患。5、严格控制计划：以总承包合同确认的总工期及项目经理部控制计划为依据，做好各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。6、优化劳动组合：择优选择施工作业队伍，加强劳动纪律及劳动技能教育和培训工作，充分发挥每个施工人员的潜在能力，确保工程正常顺利开展。7、施工现场标准化管理：本公司历年来施工的工程项目中，获得了建设单位和社会上的一致好评，树立了良好的形象。同样，在本工程施工过程中，我们将发扬优良传统，在确保工程质量和施工进度的同时，认真执行现行有关标准化规范，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内示范工程，场外民心工程”。8、合理划分施工作业段：整体施工顺序为先基础，再上部主体，并且实行立体交叉施工。采取“全面展开、流水作业、纵横穿插、衔接紧凑、组织严密、科学管理”的施工方案，做到专业施工，分工不分家，确保工期，力争提前竣工，确保工程质量。第三章????施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工平面布置根据本工程特点，工程项目经理部将设置办公、生活以及会议场所，并布置好机械设备、材料、加工场地、仓库、进出道路、水电管线等设施。各施工队管理和生活用房根据现场情况搭建，并有一定的机械停放场地。木工工场、模板堆场、小型构件堆放和各类生产设施根据现场实际情况布置。二、施工现场准备1、施工现场控制网测量，根据给定的永久性坐标和高程，按照工程总平面布置图要求，进行现场控制网测量，设置场区控制测量标桩。2、施工现场“三通一平”，确保施工现场水、电、路畅通及场地平整，做好施工区域的排水工作。3、搭建临时设施，根据工程施工实际需求量，建造项目部临时用房。4、做好季节性施工准备，落实雨季施工项目所需的临时设施及技术组织设施。5、物资准备：编制材料采购计划及管理办法实施细则，各类材料、钢板、木材、水泥及施工机械、机具、混凝土搅拌机等落实，验收进场，三、组织技术准备1、组