施工组织设计39.pdf

施工组织设计 目录 施工组织设计 一、 工程概括…………………………………………………………1 二、 管理组织健全与机构体系完整…………………………………2 三、 施工总平面布置合理……………………………………………7 四、施工方案及措施……………………………………………………11 五、施工进度、劳动力计划合理及保证措施…………………………34 六、投入机械与测试设备清单…………………………………………38 七、质量保证体系………………………………………………………39 八、安全防护、文明施工、环境保护及设施措施……………………43 1 一、 工程概括 本工程为定远县朱湾镇计生服务所办公楼工程，建设单位：定远 县朱湾镇人民政府；设计单位：定远县建筑规划设计院。砖混一层， 防水等级为二级，安全等级为二级，屋面防水等级三级，建筑使用年 50 限为 年。 工程做法： 楼地面做法：水泥沙浆地面；卫生间为浅兰色地砖面。 外墙做法：外墙为瓷砖面，檐口、线条、窗套粉刷与面层同上第 一条颜色为白色。 内墙做法：污洗、消毒、卫生间贴瓷砖墙裙，其余为乳胶漆面。 顶棚做法：白色乳胶漆面。 8 油漆、玻璃做法：双玻中空，空气层厚度为 ，门窗的物理指标：一、 4 3 4 抗风压性能： 级，二、水密性能： 级，三、气密性能： 级，四、 7 4 3 保温性能 级，五、空气隔声性能 级，六、采光性能 级。 2 二、 项目管理组织机构及体系 （一）、项目组织机构 1、本工程拟实行项目法施工，并实行项目经理责任制。项目经 理作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措 施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程 的质量、安全、工期、全面负责，完成企业承诺的乙方全部合同内容。 项目其他技术、管理人员对项目经理负责。 2、按项目法组织施工，既实行全面全额承包制，由项目经理代 表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工 程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规 和政策，执行项目承包合同中必须履行的各项条款，对本工程从合同 签定→施工准备→施工过程→竣工验收→用后服务管理整个过程进 行了有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工等 实现合同目标。为此，在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、 因编制定岗、因岗定人、一人多职，在公司范围内有目的性的选择各 种优秀人才进驻项目管理层。 3、项目施工人员由项目管理层及施工劳务层两部分组成。项目 经理部是以工程为对象的一次性的现场施工、经营管理人员。按项目 法规定，施工管理层人员即指项目经理部组成人员。项目经理部由领 导层即项目经理、现场工程师 （技术负责人）、质检工程，工程部即 3 各专业工长、实验员、资料、劳资、统计、预算，财经部、器材部等 组成。按项目法施工，公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、 项目经理部与施工班组之间的权利与义务，主要通过合同及责任状明 确。主要由项目承包合同、项目工长全额承包责任状、人工用工承包 表、施工班组承包责任状、项目施工人工费承包合同等组成。 （二）、项目领导层人员组织 1、项目经理 作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利 开展至关重要。本工程项目经理的委托，依据公司对项目经理考核成 绩确定。根据对以往主管工程的项目成本、文明施工、业主及监理和 社会的评价、项目工作人员的评价和对以往工程的竣工审计资料，我 公司最后确定派经验丰富的建造师担当此工程的项目经理。