施工组织设计33.pdf

第一章 工程概况及编制说明 一、工程概况： 1) 工程名称：获嘉县中医院手术室净化及ICU改造装饰项目 2) 建设地点：获嘉县健康西街西段; 3) 施工条件和情况：土建工程已经完成; 4) 工程范围:招标文件项目清单范围内的全部工作内容; 5) 工期要求：60 日历天; 6) 工程质量要求：符合国家标准; 本工程安装装饰工程设备选择、装饰材料和施工分别要满足各区域 的使用要求。噪声低、洁净、新风量充足，具有先进性、高可靠性、实 用性、经济性，配套设施齐全，全部技术指标，包括设备、材料、包装、 运输、安装、调试、维修全过程的各项目技术参数必须符合或高于国家 建设部、国家发展计划委员会批准的中华人民共和国国家标准中所制定 的指标. 二、编制说明： 获嘉县中医院手术室净化及ICU改造装饰项目施工组织设计编制： 除执行本规范外，还按照国家有关强制性标准、规范的规定以及其他有 关标准、规范的要求，主要依据以下文件进行编制: 《洁净厂房设计规范》(GB50073-2001)、 《洁净室施工及验收规范》(JGJ71-90)、 《通风与空调工程施工及验收规范》(GB50243-2002)、 《采暖通风与空气调节设计规范》(GBJ19-87)、 《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GBJ242-82)、 《建筑给排水设计规范》(GBJ15-88)、 《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)、 《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50254-50259-96)、 《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)、 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001) 《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95） 国家环境保护有关规范、标准，防水防渗有关规范标准等。另外， 该工程施工组织设计由我公司有多年大型净化设施施工经验的管理人员 及专业技术人员共同编制。 第二章 施工现场组织、管理的主要人员 一、项目部组织机构 1为保证顺利实现各项施工承包目标，在公司范围内精选技术业务骨干组建 项目经理部。项目经理部的组建严格按照公司《项目经理部组建管理办法》组建。 本工程列为公司重点工程，并按文件要求报公司审批，实行总公司、分公司、项 目部三级管理。项目法施工，实行项目责任承包制，项目经理部的设置要齐全， 职责分工要明确，人员选配、机构的设置、岗位必须覆盖工程项目，要实行从准 备、过程运行到竣工交付全过程的全面管理和控制。既要避免职责交叉重叠，又 要不留死结。施工员组织机构图见附图： 总公司 项目经理部 工程管理部 施工技术部 物资设备部 经营预算部 监控管理部 各作业班组 2、各部门主要职责 （1）经营核算部门：主要负责预算、合同、资金、回收成本核算。项目部 设一名核算员，由公司经营科负责管理。 （2）工程管理部门：主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、 现场平面控制、文明施工；项目经理、工长，由公司生产科统一管理。 （3）施工技术、计量、试验、测量部门：主要技术及其资料管理、施工组 织设计、技术措施、季节性施工措施，现场平面布置、试验、计量、放线；项目 部设技术负责人、资料员试验员、测量、放线员等，由分公司技术科及中心试验 室统一管理。 （4）物资设备部门：主要负责申请计划供应和管理工具、周转工具、机械 设备，机务管理使材料正常供应、设备正常运转。项目部设材料员一名，由器材 科统一管理。 （5）监控管理部门：主要负责工程质量、安全管理、教育