日本丰田工厂管理方针.pdf

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2017-09-18 发布于湖北
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日本丰田工厂管理方针

天津一汽丰田汽车有限公司工厂方针管理天津一汽丰田汽车有限公司第二工厂厂长高岩 2007年11月16 日第1页天津一汽丰田汽车有限公司提要 1. 天津一汽丰田及第二工厂概况 2. 工厂方针的制定及行执过程 3. 工厂方针的形式与主要内容 4. 工厂方针执行的关键附:关于TPS改善的10条基本精神第2页 1、天津一汽丰田及第二工厂概况—公司概況天津一汽丰田汽车有限公司成立时间：2000年7月，2003年9月更名为“天津一汽丰田汽车有限公司” 员工总数：12000人 2 生产能力：42万辆/年、占地面积：160hm ；主导产品：威驰、花冠、皇冠、锐志、卡罗拉出资比例：中日双方50%：50% 公司现有三个工厂第一工厂第二工厂第三工厂第3页 1、天津一汽丰田及第二工厂概况—产品概況天津一汽丰田汽车有限公司第4页 1、天津一汽丰田及第二工厂概况—二厂概況天津一汽丰田汽车有限公司占地面积：65万m2，建筑面积：15万m2 主 CROWN 皇冠 REIZ锐志建设投资：22亿元RMB 主导 3.0LEG/ 6AT 导 2.5LEG/ 5AT 生产规模：10-15万辆/年产产 25--50万元 21--35万元建设周期：03年3月开工，05年2月建成品品第5页 2、工厂方针制定及执行过程天津一汽丰田汽车有限公司工厂方针制定及执行 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月上旬中旬下旬各 1 级公司方针制定下达方针 2 工厂（部）方针制定及下达制定 3 下各课方针制定下达达 1 层层面谈落实到人 2 分解任务成立（完善）推进体制方针