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XX地铁集团管控体系优化咨询项目建议书 —完善管控体系，有效支撑信息化 2013年7月 XX地铁集团管控体系优化咨询项目建议书 目录 1. 需求理解及目标分析 2. 调研分析及标杆研究 3. 管控体系优化设计 4. 制度流程体系建设 5. 咨询项目组织保证 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 XX地铁集团管控体系优化咨询项目建议书 无论国外还是国内，城市轨道交通（地铁）的发展空间都十分巨大 XX轨道交通规划 各城市地铁承担公交客运总量占比 XX轨道交通未来将组成5条线，1、2、3号线为骨架线路，4 、 根据目前各城市地铁建设规划估算，十二五新增里程达2721 5号线为辅助线路，规划线网总长157.77米，设车站111座； 公里，十三五达3053公里。十二五地铁新增线路长度复合增 目前在建1、2号线，尚未正式运营，未来就XX本地而言还有 速为24% 。十二五的估算投资额约1.18万亿，平均每年2370 较大工程量 亿； 十二五年新增地铁长度最多的是长三角地区，新增 655.46公里 ，XX 自身及周边地铁未来发展空间很大。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 XX地铁集团管控体系优化咨询项目建议书 基于地铁公司运营特点及集团自身发展需求，XX地铁集团提出尽早实现管理 信息化，助力企业的快速发展 XX地铁集团的使命 XX地铁集团构筑“一体化”产业集群 由于地铁本身运营系统、运行环境等的复杂性，对 XX地铁集团主要从事城市地铁及其周边资源综合开发利用与 信息系统要求较高，需要有相关数据的汇集与分析 附属工程的投资、融资、建设、运营和管理等工作，并承担 平台，以保证地铁的品质、安全、幸福 其它城市基础设施建设和运营管理职能，多元化的业务结构 需要依赖信息化手段实施管理。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 XX地铁集团管控体系优化咨询项目建议书 企业在导入管理信息系统之前，需要完善内部管控体系、建立相关的制度流 程，否则信息系统就是无源之水 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 XX地铁集团管控体系优化咨询项目建议书 慧朴管理认为此次咨询项目应关注三方面内容：一是建立同业对标指标体系 ，量化分析XX地铁与标杆企业的差距并确定改进重点… Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 6 XX地铁集团管控体系优化咨询项目建议书 …，二是构建完善的集团管控体系，以有效管控集团下属各项业务及分支机 构，… 某集团公司层级集团管控模式