某制造型企业星级员工考评管理制度.pdf

黄山某制造型企业股份有限公司 星级员工考评管理制度 总 则 第一条：为鼓励员工岗位成才，激发员工工作热情，规范人力资源管理，促进公司的长 期、稳定、快速发展，特制定本办法； 第二条：星级员工的考评对象包括正式在岗的科室人员和车间生产工人两部分，试用期 员工、车间主任、经理级人员、营销部人员不参加星级员工考评。 细 则 第三条：星级设定 星级员工考评共设五个星级，即一星级员工、 星级员工、三星级员工、四星 级员、五星级员工。最低级为一星级，最高级为五星级。 第四条：考评周期 星级员工考评以一个季度为一个考评周期。 第五条：组织领导 公司成立“星级员工考评指导委员会”，委员会由公司董事长、总经理、人力 资源部等部门负责人组成，全面负责公司星级员工考评指导、组织和监督工作。 委员会常设工作机构为公司人力资源部。 第六条：考评指标 星级员工考评指标体系包涵四个方面：季度绩效考核成绩、必备知识考试成绩、 岗位操作技能成绩、创新学习成绩。各部分所占权重系数如下表： 类别 内容 季度绩效考核 必备知识考试 岗位操作技能 创新学习能力 科室员工 60% 15% 15% 10% 生产工人 70% 5% 20% 5% 级员工考评得分 （科室员工）＝ 季度绩效考核成绩×调整系数×60%＋必备知识考试成绩×15% ＋岗位操作技能成绩×15%＋创新学习能力成绩×10% 级员工考评得分（生产工人）＝ 季度绩效考核成绩×调整系数×70%＋必备知识考试成绩×5% ＋岗位操作技能成绩×20%＋创新学习能力成绩×5% 第七条：考评指标计算方法 7.1 季度绩效考核成绩 7.11 考评周期内三个月的月度绩效考核成绩分别以30%、35%、35%的比例系 数计入季度绩效考核成绩中；即： 员工季度绩效考核成绩=第一个月的月度考核成绩×30% ＋第 个月的月度考 核成绩×35%＋第三个月的月度考核成绩×35% 7.12 各部门先依据现有的绩效考评体系计算出各季度员工考核成绩，报人力资 源部 （附件：部门员工绩效考核汇总表），由人力资源部加权平均计算公司本 季度绩效考核平均成绩；即： 部门季度平均考核成绩＝部门各员工季度考核成绩之和/部门员工人数 公司季度平均考核成绩＝（部门1 季度平均考核成绩×部门1 员工人数＋部门 2 季度平均考核成绩×部门2 员工人数＋ ＋部门n 季度平均考核成绩×部 门n 员工人数）/公司员工总数 7.13 计算公司季度平均考核成绩与各部门平均考核成绩的调整系数；即：调整 系数n ＝公司季度平均考核成绩/部门n 平均考核成绩 7.14 各部门用调整系数来对本部门季度考核成绩进行修正，修正后成绩做为星 级员工考评依据乘以权重系数即为该项考评得分。即： 科室员工绩效考评得分＝本部门考核成绩×调整系数×60% 生产工人绩效考评得分＝本部门考核成绩×调整系数×70% 7.2 必备知识考试成绩 7.21 基于岗位任职要求，制定各岗位的必备知识考试大纲 （详见附件1）； 7.22 岗位知识考试分为基础部分和专业部分。基础部分占30%，全公司各岗位 要求一致；专业部分占70%，分为财务、行政人力、制造、质量、研发、设备 动力、采购营销仓储七个专业方向； 7.23 由人力资源