核变,何变？——南方报业传媒集团的聚合战略模式.pdf

南方报业传媒集团 南方报业传媒集团作为一个销售收入24 亿元、下辖11 报8 刊、4 家网站1 个出版社、具有 全媒体生产能力和全介质传播能力的大型媒体集团，其成长过程就是一个不断突破体制束缚、引 领风气之先的过程。南方报业依靠“龙生龙、凤生凤”的品牌裂变战略确立了在报业的竞争地位； 又以报系整合为切入点，从“核裂变”转为“核聚变”，以“聚合式”战略推动集团从品牌竞争 走向全媒体融合，占领媒体产业竞争的制高点。南方报业的核变战略让我们看到，如果拥有战略 远见，体制内的企业也能够突破体制束缚，实现自我的跨越式发展。 核变，何变？ ——南方报业传媒集团的聚合战略模式 在中国看新闻，无论身处南北，喜爱报纸还是杂志，要想避开南方报业都并不容易，从党报 《南方日报》，到享誉一时风格独特的《南方周末》，还有风行全国的《南方都市报》，经济新闻 报纸中首屈一指的 《21 世纪经济报道》，以及 《21 世纪商业评论》、《南方人物周刊》、《mangazine 名牌》、《城市画报》等等，都出自南方报业旗下。 办好一份报刊并不难，难的是几乎份份都能出彩，所谓龙生龙、凤生凤，很长一段时间来， 南方报业很有些“子又生孙，孙又生子，子又有子，子又有孙，子子孙孙无穷匮也”的态势，创 造出中国报界的奇迹。 更严谨一些总结，南方报业集团的扩张，其实采用的是“核变式”。而这一战略，可谓开创 中国报业先河。 多品牌“裂变” 和大多数企业一样，成功的战略往往是在不断变化的动态环境中一点一滴逐步形成的。南方 报业从《南方日报》开始的战略的延伸，正是经历了一个逐渐摸索的过程。延伸的第一个结果—— 《南方周末》创刊于1984 年。与其说是大战略布局下的成就，不如说是应对市场竞争的被迫尝 试。改革开放之后，晚报复兴，地市报纸形成“割据”态势。作为一张省委机关报，《南方日报》的 市场受到不小的冲击，打造一支新生力量成为不错的选择。 正是基于这一点，《南方周末》一诞生，便携带着浓厚的市场意识和竞争意识，很快便形成 了自已的鲜明品牌个性。几年时间，其发行量便已突破百万，营业额更是超过亿元，声名日盛。 11 年后，南方报业再次出手，《南方都市报》面世。此时，机关报的困境加深，《南方都市报》 的市场竞争力意识也因此更为浓重，并因此迅速崛起。1999 年，南方日报报业集团重组了具有 40 多年历史且当时每年亏损数十万元的原《广东画报》，并将其更名为《城市画报》。次年，南方 报业如法炮制，兼并了原广州市体委主办的体育报，易名为《南方体育》。只不过这一次，新生 子被安排给《南方都市报》进行“孵化”和培育，成形后再分离出来，独立成长。 至此，南方报业的多品牌战略已经明确成形。不过，那时南方报业集团充当的仍然是“父辈”， 真正的“核变”，即：“子生孙”式的战略在2000 年之后才逐步成型。当然，早在将《南方体育》 安排至《南方都市报》进行孵化之时，这一战略其实已经初露端倪。 1 / 17 2001 年初，南方报业旗下再添新丁，《21 世纪经济报道》创刊。时至今日，南方报业当年的 这一举动已经成为经典案例广为传颂。和之前创办的几个子报均有所不同，《21 世纪经济报道》 引进了外部资金以及发行资源，还组建了经营公司，成立了董事会，并开始试行管理层人员持股， 要知道，他们可都是事业编制在编人员。——这个新成立的一员开始尝试建立相对规范的公司治 理结构，组建了一个由报业集团控股的经营公司，已经颇具传媒业中与众不同的新貌。 那时，正是都市类报纸的蓬勃期，经济类报纸尚属蓝海，而南方报业尽管已经繁衍多时，但 对它来说，在经济类领域也是空白。所谓多个拳头出击，显然，这个新拳头能进一步提高它的竞 争力。 由于资金紧张，加之出于分散风险的考虑，南方报业最终充当了第一个吃螃蟹的人，在经营 环节将外部战略投资者引入进来。不过，此中更大的考量是，借此机会，进行体制和机制的创新。 “双方合作的起点定得比较高，不是停留在资金层面上的合作，也不仅仅是经营业务方面 的合作，而是一开始就着手探索建立一个现代公司制的治理结构。从今天的角度看，这两项颇具 前瞻性的决策，从根本上奠定了21 世纪经济报道乃至以后的 21 世纪报系成功的基础。”时任南 方报业集团总编的范以锦在后来回忆时，如此评价说。