高级财务管理 本科 6中小企业财务管理.pptVIP

第6章 中小企业财务管理 ;学习目标;6.1 中小企业财务管理概述;6.1 中小企业财务管理概述;6.1 中小企业财务管理概述;6.1 中小企业财务管理概述;6.2 中小企业融资方式与资本结构管理;6.2 中小企业融资管理;6.2 中小企业融资管理;6.2 中小企业融资管理;6.2 中小企业融资管理;6.2 中小企业融资管理;6.2 中小企业融资管理;6.2 中小企业融资管理;6.2 中小企业融资管理;6.3 中小企业投资管理;6.3 中小企业投资管理;6.3 中小企业投资管理;6.3 中小企业投资管理;6.3 中小企业投资管理;6.3 中小企业投资管理;6.3 中小企业投资管理;6.3 中小企业投资管理;（3）策略联盟的目标分析 从广义上说，策略联盟使企业达到7个相互交叉的基本目标：减少风险、获得规模经济和生产合理化、获得互补性技术、减少竞争、克服政府的贸易限制或投资障碍、获得市场的经验或知识以及增强同价值链上的互补性伙伴???系的联系。 概括起来主要有以下几点： 1）规模经济 2）在细分市场的分工合作 3）大小企业规模互补、知识共享 4）策略联盟的决策分析;6.4 中小企业的政策利用;6.4 中小企业的政策利用;6.4 中小企业的政策利用;6.4 中小企业的政策利用;6.4 中小企业的政策利用;6.4 中小企业的政策利用;6.4 中小企业的政策利用;6.4 中小企业的政策利用;6.4 中小企业的政策利用;6.4 中小企业的政策利用;6.4 中小企业的政策利用;6.4 中小企业的政策利用;6.4 中小企业的政策利用;金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程;一、起跳：让出控股权，迎来新机遇;二、腾飞：风险投资，加速发展;三、着陆：登陆联交所，开辟新天地;四、远行：且行且珍惜;表6-1 世界主要国家和地区关于中小企业的界定标准;表6-2 我国中小企业的标准;表6-3 我国民营企业的主要融资渠道;表6-4 部分国家和地区二板市场主要特点比较;本章小结;本章小结