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“九尾蚁”小组案例分析 “九尾蚁”小组案例分析 ““九九尾尾蚁蚁””小小组组案案例例分分析析 特力屋公司战略咨询建议书 特力屋公司战略咨询建议书 特特力力屋屋公公司司战战略略咨咨询询建建议议书书 组名： 九尾蚁 组长： 闫莎 成员： 李丹 朱伟伟 代川 陈瑜锴 目录 “九尾蚁”小组简介1 总体思路图3 第一部分 透析特力屋3 1.1 公司简介4 1.2 经营状况5 第二部分 对于特力屋的思考6 第三部分 对家居行业的PEST分析6 3.1 Policy6 3.2 Economy7 3.3 Society8 3.4 Technology9 第四部分 对特力屋的SWOT分析9 4.1 Strengths9 4.2 Weakness10 4.3 Oportunity11 4.4 Threaten11 战略管理12 5.1确立企业总体战略12 5.1.1制定企业愿景与使命14 5.1.2 制定战略原则14 5.2 业务战略（竞争战略）15 5.3 波士顿矩阵对产品战略的构想16 5.3职能战略17 5.4 STP营销战略17 5.4.1市场细分18 5.4.2目标市场及战略选择19 5.5现代博弈20 5.5.1特力屋与其他企业之间的博弈20 5.5.2 特力屋内部价值链之间的博弈21 特力屋公司战略咨询建议书 总体思路图 波士顿矩 现代博弈 阵 特色战略 特力屋的战略规划 对特力屋自身的SWOT 分析 对家居行业的PEST 分析 提出问题 对特力屋的了解 （资料搜集） 总体分析思路图 3 4 第一部分 透析特力屋 第一部分 透析特力屋 第第一一部部分分 透透析析特特力力屋屋 1.1 公司简介 1.1 公司简介 11..11 公公司司简简介介 HOLA 特力屋源自台湾，是一家大型的生活家馆，也是一个贸易和零售相 结合的企业。HOLA 卖场在台湾的中文名称是“和乐家居馆”，而特力屋在 台湾其实是BQ 的中文名称。进入大陆内地，运用“特力屋”这个中文名， 展现着特力集团的决心。 特力屋是台湾特力集团和英国百安居各持50%股权在台湾成立的合资公 司，在、主要经营家居中的软装饰产品，包括窗帘，沙发，靠垫，壁挂，地 毯，床上用品，灯具，居室植物等十几个品类。紧跟国际流行，引领家居时 尚，是特力屋力图在内地树立的市场形象，它将自己的主要客户群体锁定为 25 岁~45 岁，月收入5000 元以上，对生活品质有高要求的时尚消费人士。 这也是特力屋与宜家进行错位经营，抢占市场的策略。 目前，特力屋（台资）台湾最大的家居家饰用品连锁卖场市场HOLA 特 力屋，在台湾地区已有12 家店，占有45%之占有率。2004 年12 月登陆上 海，营业面积约6000 平方米。2005 年12 月在北京德尔金四季购物中心开 出在北京的第一家店。目前在上海，北京，杭州，成都等地拥有5 家软装大