第三章 人力资源管理制度1.pdf

人力资源管理制度 （讨论稿） 总则 第一条 为规范公司用人程序与管理流程，保持各项制度的合法性、统一性与协调性，进而构筑科学 合理的现代人力资源管理体系，特制订本制度。 第二条 公司秉持 “以人为本、服务人才”的人力资源管理理念，坚持“人事两柄，一奖一惩，以奖 为主，以惩为辅”的工作方针与“多一点激励，多一点沟通，多一点理解，多一点关爱”的工作原则， 全面考虑公司用人需要与员工个性特长，统筹安排人力资源管理工作，推动公司与员工共同成长。 第三条 公司综合管理部为人力资源工作的归口管理部门，全面负责公司人员规划、招聘与配置、培 训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等各项人力资源管理工作。 第四条 本制度由公司综合管理部负责制定与解释，各有关部门配合组织实施。 第五条 本制度自2013 年 1 月 1 日起正式执行。 第一节 人员招聘与录用 第一条 公司秉持 “用专业的人，做专业的事”、“用能力说话，用德行立身”的用人理念与“公开、 平等、竞争、择优”的招聘原则，合理选用人才，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰及社会背景不 同而区别对待。 第二条 公司每年夏、冬两季定期组织大型人才招聘活动，为公司发展选聘合格、优秀的储备人才。 同时，根据公司用人计划，每月不定期举行部分岗位人才招聘活动，及时填补公司人员空缺。 第三条 公司人员招聘形式包括社会招聘、内部选拔和熟人推荐等，其中主要领导岗位用人以内部选 拔和熟人推荐为主，一般岗位用人以社会招聘为主。 第四条 公司着力优化人才队伍年龄、学历、专业结构。其中，招聘项目经理、技术员年龄一般不超 过45 岁，预算、质量、安全、工长等年龄一般不超过40 岁，项目经理、技术员应具有中专以上学历。 第五条 人员的招聘流程 1、各部门、项目部及下属加工厂根据需要，于每年6 月、11 月30 号之前拟定年度用人计划 （含 临时用工、实习学生等）报公司综合管理部，综合管理部汇总并报分管领导或总经理批准，并将结果 反馈到用人部门。对于年度用人计划以外的用人需求，用人部门应提前30 天向公司综合管理部提交 用人申请，由综合管理部报分管领导审核通过后协调安排。 2、综合管理部根据审批通过的用人计划制定招聘计划与招聘方案，内容应包括招聘职位、资格 条件、预算薪金、任用日期、招聘广告发布、考试办法及日程安排等。 3、综合管理部根据审批通过的招聘方案进行招聘信息发布、人员信息收集、人员资格审查，安 1 排合适的应聘者进行笔试与面试等。 4、面试由公司总经理、分管领导、用人部门领导、综合管理部负责人及相关招聘专家分别或共 同进行。招聘专员应妥善做好应聘人员情况汇总、应聘者职业素养考察及应聘人员接待等工作，做到 热情、大方、文明、专业，有效维护公司专业形象。 第六条 人员的聘用 1、经面试合格的人员，招聘专员需对其进行考察，包括对履历、背景、过往工作成绩、各种工 作能力等的详细调查，了解其真实性并如实上报公司领导，作为该人员录用与否的重要依据。 2、公司人员的聘用由公司总经理、分管领导与用人部门领导共同决定。对于考察合格拟录用的 人员，由综合管理部填写《员工录用审批表》，交给公司领导审批并存档备案。 3、对于确定录用人员，由综合管理部经理与用人部门领导共同商定报到时间，由人力资源专员 负责发出 《录用通知书》。 第七条 综合管理部根据招聘计划执行情况，定期与有关用人部门进行沟通，及时调整完善工作计划。 第八条 负责招聘的人力资源专员应主动拓展招聘渠道，通过多种渠道及时准确发布招聘信息，多方 面网罗本行业优秀人才，为公司发展提供充足的人力储备与人才保障。 第九条 内部推荐奖励 1、对于招聘困难或超过30 个工作日没有招聘到合适人选的岗位，由综合管理部招聘负责人按标 准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。 2、员工可就内部空缺职位向综合管理部推荐候选人，候选人经公司面试合格被录用且试用合格 正式转正后，推荐人可获得通报表扬与相应奖励。 第二节 人员的入职与试用 第一条 员工一经录用，即成为公司的一员，需按规定办理入职手续并安排试用。 第二条 综合