精益CNC工艺管理.pdf

精益CNC工艺管理心得 编制：陈志军 dafa198@163.com 186 0300 1888 提纲: 1.要点概述 2.人员的训练与管理 3.零库存 4.看板 5.核心力量 精益CNC工艺管理心得 要点概述 精益CNC工艺体系的质量管理精神是: 1.停止依赖检验以获得质量，应以一开始就制造出高质 量的产品来取代大量的前期实验性工作与大量检验； 2.停止仅以价格做为考虑交易基础，应以符合质量要求 的最低总成本来考虑： -- 生产线生产产品的高良率； -- 维修不良产品或半成品所需支付的最低费用； -- 消除因材料质量不良, 致使无法顺利生产所造成的 交货延误损失。 精益CNC工艺管理心得 人员的训练与管理 以下针对日本式的质量管理要求与作法加以说明: 1.每个工作站的作业人员都清楚知道自己工作站的工作 内容与质量要求： --作业人员应看得懂作业或检验指导书( MPI / TPI / QII ) ； --作业人员应看得懂相关各种辅助图示说明与规定 --作业人员应看得懂与作业规定与要求相关的各种实 际样品说明； --作业人员应依规定作业,严格禁止依自己意识与想 法作业； --作业人员应有能力鉴别自己所使用的作业依据文件 是否正确。 精益CNC工艺管理心得 人员的训练与管理 2. 维持作业人员的稳定性： --不得随意变更一个作业流程中原熟悉作业要求的 作业人员，其作业速度与准确性亦应纳入考虑； -- 未完成训练的作业人员不得单独在工作站作业，该 员所做的产品须经合格人员检查ok后，方可允收； -- 为了符合弹性生产需求，作业人员于平时可进行其 他生产技能训练——多能工培训。 精益CNC工艺管理心得 人员的训练与管理 1. 改善员工工作态度 所有的事务都必须由人执行，故作业人员的工作态 度对工作的质量与效率有绝对的影响。唯有对工作积极 有热诚的人才会想把工作做到至善之境。 2. 同工同酬 同工不同酬或工作份量分配明显不均匀易造成员工 心态不平衡，会严重打击工作人员士气，也一定会影响 工作质量。 3. 权责分明、相互尊重 单位/ 工作人员之间，权责与相互间互动关系明订清 楚,避免权责重迭情形发生。彼此尊重对方职责。对问题 有不同意见时，会以满足质量要求为最后决定原则。彼 此不会恶言相向，争功诿过。 精益CNC工艺管理心得 零库存 此处所说的零库存并非只是指单纯的物料仓库和成 品仓库，尚包含于生产在线各种半成品的WIP ，待修品 的WIP 和待处理的不良或有问题的材料都应尽量做到 NON-STOCK （零库存）要求。为了达到这种要求，有 下列做法提供给同仁们参考: ◎ 防止不良产品的产生 ◎缩短制程时间 精益CNC工艺管理心得 零库存 兹就上两项做法加以说明，如下所示: 1. 防止不良产品的产生 (检验是为了防止不良，而不是发现不良)在尚未成熟稳 定的作业流程中，为满足上述需