精益生产标准.pdf

深圳市华商永续企业管理咨询官网： 精益审核分级文件 级别描述 级别 0 项目不到位或者实施中存在重大不符合项 级别 1 项目到位但是实施中存在轻微不符合项 级别 2 项目完全到位并且得以有效地实施 级别 3 在级别二的基础上，在过去的 12 个月里显示了明显的改善 审核项目 项目 1 管理 项目 2 人员 项目 3 信息 项目 4 供应商/受审组织/顾客 项目 5 生产 项目 6 过程/流动 审核项目明细 项目 1 管理 1.1 公司将精益生产作为战略目标。 1.2 拥有系统有效的精益生产开发工具。 1.3 精益生产的目标明确，并且目标在公司内得到了充分地交流。 1.4 精益哲学和精益技术被采纳吸收并充分传播。 1.5 公司高层领导积极领导精益生产。 1.6 公司高层领导定期审查精益进程。 1.7 激励措施到 深圳市华商永续企业管理咨询官网： 1.8 对经理的激励措施到 1.9 存在一个允许失败，重视过程的公司氛围 1.10 公司高层领导定期与从事精益生产的作业员沟通 1.11 多余产品的处置办法到 1.12 员工感觉不到因推行精益生产而使他们受到损害 1.13 当公司的短期目标与精益生产长期目标不协调时，公司领导坚持精益原则。 项目 2 人员 2.1 提供适当的员工培训费用和培训时间。 2.2 培训课程包括与公司实际相关的精益生产专用技术和方法。 2.3 培训按照日程进行，培训纪录保存，考核培训效果。 2.4 公司的组织结构按照价值链的结构和流程构建。 2.5 每位员工根据他的工作决定他在组织中的地 。 2.6 适合精益生产推行的劳工关系和条款到 。 2.7 明确定义了工作组的权利和责任。 2.8 公司各阶层鼓励员工通过品质圈和改善小组活动获得个人发展。 2.9 小组有责任对自己所在的价值链的一环进行持续改善。 2.10 小组决策和执行的权利取决于小组负有的责任。 2.11 上层管理者不干涉已经赋予小组的工作权力。 2.12 上层管理人员支持小组的工作 项目 3 信息 3.1 公司能够提供恰当正确的数据和信息。 3.2 知识共享。 3.3 信息的收集工作由最接近信息使用的人负责。 深圳市华商永续企业管理咨询官网： 3.4 财务系统能正确提供精益进程的成果。 项目 4 供应商/组织/顾客 4.1 在公司实施项目时，供应商和顾客都要尽可能早的参与进来。 4.2 供应商和顾客在项目组中有代表。 4.3 供应商和顾客参与项目的审核。 4.4 对于履行能力提高和成本递减的激励机制要建立。 项目 5 生产 5.1 生产和生产流程设计由相关所有部门参与 5.2 生产的成本、性能和品质的规格清晰、可量化、并得到各关键部门的认可。 5.3 生产和流程的设计符合精益原则 5.4 生产设计加工能力的参数设置符合最优方法。 5.5 生产设计和流程设计的 lead time 是精确的，并且在持续的缩短。 项目 6 进程/流动 6.1 按照 5S 实施的标准，工作环境干净、组织良好、定期检查。 6.2 按照规定的频率，对所有设备进行适当的保养，事前保全系统要到 。 6.3 BOM 表结构正确；作业标准 （SO）设置正确，时间准确，符合工程价值学。 6.4 价值流描述完整，产品按流程进行了分类。 6.5 按照顾客拉动平准化生产，在生产计划阶段顾客的需求被均衡化了。 6.6 由深入生产过程的目视管理来控制生产流程。 6.7 满足生产能力的同时，在制品不断减少。 6.8 采用训练有素的问题解决手法进行问题预防。 6.9 接到出货订单后 “成品流”才会发生。“半成品流”按照节拍流动，以一个为 单 ，直到恰好满足顾客的需求点。