精益管理评审细则讲解.pdf

精益生产管理启动会议 （精益生产管理细则讲解） IE工程师陈清华 大 纲 • 目的 • 适用范围 • 定义 • 组织架构 • 权限职责 • 精益生产推行培训及宣传管理 • 精益生产提案管理程序 • 提案的实施 • 成果审报 • 奖励办法 目 的 • 调动员工积极性、创造性 • 技术革新、技术研究及产品开发活动 • 加强成果的管理 • 提升公司管理水平 • 倡导励志创新的企业合作创新精神 适用范围 • 全公司范围内所有的精益生产推行与改善 活动 • 精益生产培训、宣传、提案、评审、立项 、实施、验收和奖励 定义 • 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻 省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专 家对日本丰田准时化生产JIT （Just In Time ）生产 方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的 生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市 场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即 所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。 • 精益生产活动：在现场、现物、实事求是的基础 上，组织精益相关培训、宣传；全体员工将自己 对精益生产方面的构想、意见、建议、希望实施 以提案或报告的形式提出，讨论、确定方案立项 、实施、总结、评价持续改进的一系列活动。 组织架构 精益生产管理委员会组织架构 精益生产管理委员会 组 长：赵肖运 副组长：张福强 委 委 委 委 委 委 委 委 委 委 委 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： 梁 宋 裘 张 贾 秦 蒋 李 赵 周 陈 光 慧 文 中 广 莉 昌 清 鑫 军 祥 星 勇 玉 维 刚 萍 萌 华 精益生产推进小组组织架构 精益生产推进小组 组 长：张福强 专 员: 陈清华 组 组 组 组 组 组 组 员 员 员 员 员 员 员 ： ： ： ： ： ： ： 曾 周 海 俞 周 张 郭 现 昌 东 泓 晓 新 晓 龙 萌 坡 刚 明 东 鹏 职责权限 精益生产管理委员会职责 • 监督与审核“精益生产推行