精益运营经营管理案例.pdf

益略咨询介绍 益略咨询介绍 益益略略咨咨询询介介绍绍 上海益略企业管理咨询有限公司是中国领先的专业咨询服务机构。公司秉承“提升客户 经营能力为首要任务”之宗旨，深入研究中国经济转型条件下的企业经营之道，创造性地将 精益理念融合于企业经营的各个领域，以成熟的运作模式和全球化的咨询视野，为企业提供 长期深度的咨询服务，被业内誉为“中国精益经营隐形冠军”。2009年被评为中国管理咨询机 构20强。 我们的理念 ： 益略认为：实体与产业经营活动（产、销、供、存等）是企业的“第一生产力”，企业 管理是为企业经营服务的，是协调“第一生产力”各要素的“生产关系”。生产关系服务于生产 力，企业的一切管理活动必须以经营为前提。益略咨询通过运用精益理念，实现经营活动中 的生产力改造，生产关系改善。从而帮助企业提高利润空间，增强企业竞争力。益略咨询已 成为国内咨询业“中国制造生产力”促进的先驱者和倡导者，精益经营实践专家。 益略认为：资本经营是企业的“第二生产力，企业要实现做强做大的目标，真正成为 百年企业，必须将产品经营战略和资本经营战略相结合，走联合、兼并、重组上市的道路， 资本经营是企业发展壮大的必由之路，借助资本市场实现企业的超常规发展。 我们的领域： 益略咨询的总部在上海，下设行业研究中心、精益经营和管理研究中心、数据信息采 集中心等，并在山东、深圳、安徽、西安等地设有分支机构。益略咨询专注于机械/配件、 石油化工、能源科技、房产建筑四大行业。 我们的业务： 益略精益经营咨询的主要业务包括产业经营和资本经营。产业经营：精益战略增长、 精益运营（产出与成本）增长、精益组织人力资源、财务价值增长等。资本经营：企业上市 辅导、企业改制重组、收购兼并、私募融资、股权激励、投资及商业计划等。 我们的团队： 我们是由来自埃森哲、美国生产力中心、英国纳威尔格、德国 IMIG 的专职咨询顾问 以及上海通用、中石化、韩国三星、日本荏原株式会社等国内外知名企业的高级管理人员以 及国际投行、亚洲银行、四大会计师事务所等专业人员组成。80%咨询人员拥有5年以上的 企业管理工作实践经验，中高层管理职位人员超过60%。 益略咨询人员大都具有相关行业 工科工程师和管理学科硕士以上双重背景。在材料机械、石油化工、能源科技、房产建筑等 行业拥有丰富工科操作经验和管理实践经验。 特点和优势： ¨ 专家而非杂家——咨询师均具有行业和管理领域双重经验。在这一领域，益略的咨询顾问 远远胜过杂家； ¨ 项目成果的可衡量性——项目开始时，从定性与定量两个维度设置预期目标，并在项目结 束后准确衡量所带来的成本降低、产出提高、绩效提升等项目成果，为客户创造利润价 值； ¨ 成果改善的可持续性——通过构筑数字量化平台、责权平台、奖惩平台、信息流转平台， 形成经营不断提升的闭环； ¨ 项目方案的带教式实施——与客户一道实施方案，使之能够有效执行，真正实现方案的落 地； ¨ 更关注“知识、经验、技术的转移”——不仅关注方案的设计，更通过目标明确的员工培训 实现精益工具、表单、信息的传授。 益略精益组织人力资源篇 益略精益组织人力资源篇 益益略略精精益益组组织织人人力力资资源源篇篇 当前组织人力资源管理存在的问题： 1、组织体系不清楚、不健全、不完善 2、没有树立组织服务企业经营思想，组织管理与经营各自在独立运作 3、没有完善招聘、入职、离职制度与流程，更谈不上科学的招人、选人、育人、用人、激 励人的策略 4、管理仅仅是事后控制，开会批评、罚款、年终奖励 0 5、360 、KPI、BSC 繁琐难以有效落地 6、经营军令状责任状操作易出现过于简单，导致一团客气 7、薪酬体系难以满足当前国家提出的国民薪酬倍增计划 8、缺乏经营绩效持续改善的措施、方法与手段以及可供量化平台 9、绩效考核只是一种工具，统计方法，没有与公司经营业务活动形成协同 10、老板董事长仅仅考虑经营的事，缺乏管理意识，没有把经营、绩效、薪酬形成有效联动 11、企业员工收入没有与经营成本、质量、效率、产能及时有机有效结合（个别纯计件工资