紫金矿业：点石成金的秘密——低成本技术创新管理模式.pdf

★战略管理奖 它是财富神话的缔造者，17 年里，身价增长数千倍。 它是现代聪明的愚公，依靠特有的技术，将资源战略、资本战略、人才战略组合，让原 本沉寂的金山闪闪发光。 这家企业就是战略管理奖获奖企业紫金矿业集团股份有限公司。 紫金矿业：点石成金的秘密 ——低成本技术创新管理 说陈景河拥有点石成金的金手指并不为过。 十几年前，紫金山哪怕在专家眼里都只能算是荒山——按国家标准，每吨矿石含三克黄 金以上才具备开采价值，紫金山则甚至连一克都达不到——但如今，有多少人艳羡这座为紫 金集团带来滚滚财源的宝藏？ 山，仍是那座山，只因看它的眼光不同，只因开采它的方法不同，就闪耀出了金光。 陈景河的金手指是怎样炼成的？ 低成本技术创新至少是答案之一。 “普遍的科学原理和客观性的良好结合就是创新，最适合的就是最好的创新。” ——紫金矿业集团股份有限公司 董事长 陈景河 “紫金矿业的突出特点在于，它从技术创新起步，向上贯通资源型企业和资本型企业所具 有的竞争优势，并且在更大的结构上形成技术创新、资源占有、资本扩张的大循环体系， 从而相对于同业内其它企业具备了更强的竞争力和扩张力。” ——本案例点评专家 清华大学领导力研究中心研究员 秦合舫 主文： 无需将镜头拉得太远，就从2000 年说起。 那时，紫金矿业的员工们去食堂吃饭，常常不是付钱而是付股票的。一块钱的股票，当 8 毛用。于 1998 年开始改制的紫金，有太多股票需要兜售。但是，大家觉得这股票实在没 什么用，更无“收藏”价值。 籍籍无名的紫金矿业，当时还拿了 1000 万股票到当地上杭县政府部门去兜售，最后总 共只卖出了100 万股。没人要。而且，越是对紫金了解的部门，像银行、经贸委的人，就越 不敢要，虽然当时紫金经营得已经很好，但他们仍觉得风险太高。 那时刚在紫金工作了2 年的黄连池买了2 万股。在加入紫金之前，他在上杭县体改办公 室供职；如今，他的身份是紫金矿业宣传部部长。他透露，当时买股票并把股票留下来的人， 在紫金矿业上市后其实都发了。 走出去 如今看来，2000 年这次改制在紫金的历史上非常关键。改制过程中，国有股份从绝对 控股变为相对控股，上杭县的持股比例一下降到了48% ，六家民营的股东加起来占52%， 给了紫金管理层大施拳脚的空间。 改制分了三步走：第一步，先改为有限责任公司；第二步，改为股份制公司；第三步， 上市，2003 年底在香港上市；再后来，2008 年4 月25 日在国内上市。 “上市—融资—走出去”是紫金的基本思路。2000 年之前，紫金只做紫金山，但在此 后，开始向省外拓展：走出上杭，走出福建，走出中国。而且，也正因为走出去，紫金开始 声名远扬。 紫金的最早试水省外，是贵州的一个小型金矿项目，其实后来发现无法继续做下去，因 为资源不行。尽管如此，这个项目为后面的贵州水银洞金矿项目提供了一个很好的跳板，后 面这一次，大获成功。 2001 年，紫金还在新疆拿下阿舍勒铜矿的招标，就在这一年，也开始了第一个国外项 目，即加拿大顶峰项目，中国矿业企业第一次进入了加拿大，尽管最后结果并不理想，但也 堪称轰动一时。 再往后，紫金开始在国内和国外同时左突右冲，2007 年，甚至一年内就在英国拿下了 两个矿山。 之所以如此扩张，并非陈景河头脑发热。因为矿业跟制造业等的其它行业存在很大差异， 其掌握的资源量，才决定了企业的未来发展潜力。陈景河这一代人固然可以守着一个紫金山 干到退休，但未来呢？紫金山迟早有一天要被挖空，紫金矿业不该吊在这一座山上，等着坐 吃山空。 在陈景河看来，中国现在已经是全球最大的矿物原料消耗大国，但中国在国际矿业市场 上却没有发言权，其关键原因，正是由于我们在国际市场上没有资源的控制权。“这些资源 在全球角度来说，供应是充裕的，只是说矿产分布在地质上不均衡，有些地方非常丰富，有 些地方非常缺，所以中国要全部做到自给是不可能的，但经济全球化和资源配制的全球化是 一致的，作为一个有作为的公司，一定要走出去，否则发展空间非