绩效体系建设-如何选择绩效考核工具.pdf.pdf

三茅人力资源网每日打卡奖励，免费交流 2016 年 5 月 11 日 每日课程-《绩效体系建设》 绩效体系建设 绩效管理体系的搭建是一个系统工程，从前期的绩效 计划到最后的绩效结果应用，它需要我们考虑并做好 各方面的工作，如绩效文化的塑造、绩效制度和方案 的制订、绩效考核方式与工具的选择、绩效目标的设定、 KPI 指标的确定、绩效推动与实施、绩效面谈与反馈 等等。 HR每日课程 每日课程-第三课《如何选择绩效考核工具？》 如何选择绩效 考核工具？ 主题描述 绩效考核工具的运用，是推动绩效考核实施的重点。 通过绩效工具的运用，可以针对不同的部门，不同的 工作岗位，对员工的工作业绩，工作能力，工作态度 等进行全方位的评估，保证绩效考核的客观性和有效 性。那么，请问： 1、你们公司在绩效体系建设时，有没有采用考核工具？ A、有 B、没有 2、如何选择绩效考核工具，保证绩效考核工作的客观 性，有效性，请结合实际，谈谈你的看法和实操经验。 HR每日课程 1 每日课程-第三课《如何选择绩效考核工具？》 采用不同的绩效考核工具 文 / 月夜捕手 同的考核工具具有不同的特点与适用范围，因此，为保障绩效考 不核工作的客观性与有效性，可以对绩效考核进行分类，根据不同 的类别与特征，采用不同的绩效考核工具，以确保确保其信度与效 度，减少误差与失真。 1、针对品质特征性考核 即以考察员工的个人品质特征为目的，用以判断“员工是一个什么样的 人”。如忠诚度、领导艺术、人际关系、工作主动性等。 该类考核一般我们采用360°考核法和混合标准尺度法。 360°考核法在周一的打卡中已有介绍，在具体应用中，只要将品质特 征设置为360°考核指标即可。它能承担品质特征考核的功能但并不仅限于 此。 混合标准尺度法，就是将被考核的每一特征，按照绩效等级设定，并按 该特征占整体特征考评总数的比重赋值。高于陈述水平的（+），相当于的 （0），低于的（-）。分别计算每一特征的得分，最后汇总出