绩效体系建设-企业绩效体系建设问题的诊断与改善.pdf.pdf

三茅人力资源网每日打卡奖励，免费交流 2016 年 5 月 13 日 每日课程 -《绩效体系建设》 绩效体系建设 绩效管理体系的搭建是一个系统工程，从前期的绩效 计划到最后的绩效结果应用，它需要我们考虑并做好 各方面的工作，如绩效文化的塑造、绩效制度和方案 的制订、绩效考核方式与工具的选择、绩效目标的设定、 KPI 指标的确定、绩效推动与实施、绩效面谈与反馈 等等。 HR每日课程 每日课程 - 第五课《企业绩效体系建设问题的诊断与改善》 企业绩效体系建设 问题的诊断与改善 主题描述 通过前几天的讨论学习，相信大家对绩效体系建设有 了更清晰的认识和理解，对照自身所在绩效体系建设 现状，结合业内的成功经验，你是否有所收获呢，一 起来思考解决吧，请问： 1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题？ 2、具体你会怎么来改善或优化？ 请详细分享你的解决方案。 HR每日课程 1 每日课程 - 第五课《企业绩效体系建设问题的诊断与改善》 设绩效经理及相关成员 文 / 严寒下的红梅 相信大多数HR都推行过绩效，而且在很多中小型企业是没有专职的 我绩效考核组，都是由HR相关人员协助分担绩效工作，最多就是有一 名绩效专员。在一些较大型企业，会设有绩效经理及相关成员，要 专职人员的企业，相对来说绩效会做得更细致、更完善、更全面。 1、制度不够完善，奖惩未明确。根据薪资结果，除一线员工以 外，职员以上的工资都是月薪制，而且月薪里有一部分是绩效工资， 绩效工资超出总工资的30%时，则绩效最高为总工资历的30%，超出部 分计入岗位津贴中。薪资结构：基本工资+全勤奖+绩效工资+岗位津贴 +加班费=月收入。假设某工程师综合月工资为5000元，则工资拆分： 1500+150+1500+1574+276=5000。当绩效工资不足总工资的30%时，则无岗位 津贴。 从整个工资结构上分析，对于员工来说，企业推行绩效体系就等于是变 相扣款，所以员工不认同绩效文化是很正常。作为管理者来说，要如何让员 工接受呢。这个时候就不能忽悠了，就得拿也诚意，把制度完善，奖惩分 明。工作