绩效体系建设-如何选择绩效考核方式？.pdf.pdf

三茅人力资源网每日打卡奖励，免费交流 2016 年 5 月 9 日 每日课程-《绩效体系建设》 绩效体系建设 绩效管理体系的搭建是一个系统工程，从前期的绩效 计划到最后的绩效结果应用，它需要我们考虑并做好 各方面的工作，如绩效文化的塑造、绩效制度和方案 的制订、绩效考核方式与工具的选择、绩效目标的设定、 KPI 指标的确定、绩效推动与实施、绩效面谈与反馈 等等。 HR每日课程 每日课程-第一课《如何选择绩效考核方式？》 如何选择绩效 考核方式？ 主题描述 绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要 手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段， 绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一 样。那么，请问： 1、你公司有实行绩效考核吗？ A 有 B 没有 2、你们公司的绩效考核方式是怎样的？请结合公司的 实际，分享考核的方式和内容。 HR每日课程 1 每日课程-第一课《如何选择绩效考核方式？》 绩效考核的方式和侧重点 文 / 月夜捕手 止一位培训老师说过，“企业实施绩效管理是找死，不实施绩效管 理是等死。”或许偏激，但确实并非所有的企业都适合实施绩效管 不 理，或者说不同的发展阶段，绩效考核的方式和侧重点也是不同 的。企业草创初期，人员与业务结构都相对比较简单，人员绩效通过简单的 “目测法”就能完成，此时硬要上复杂的绩效管理体系，反而会给公司带来 障碍。 目前，公司发展正处于从成长期迈向成熟期。因此，绩效考核方式也正 体现出这一变化过程。 1、与计划管理相结合的目标管理法（MBO） 目前，公司大量采用的绩效考核方式是目标管理法，这与公司之前处 于快速成长阶段相适应。目标管理法以目标为导向（也可以称之为结果导 向），强调员工对工作目标的认同、参与和互动。同时，为了克服目标管理 法中过程控制监督的不足，我们还强调对目标进行层层分解，落实到人，并 辅之以工作计划，加强员工行为与工作结果之间的监督考核，使得员工都能