绩效管理(学员版).pdf

绩 效 管 理 •接受过上海东方广播电台 《阿健请客》栏目的直播采访 •受邀多次担任中国最大的HR论坛 HR沙龙演讲嘉宾 •受邀担任汇人网人力资源管理师、总监课程班等课程导师 •受邀担任CCDP大学生公益导师 •前后担任过集团人力资源总监、分公司总经理、集团公司总经理 等高级管理职位 •至今培训人次已经超过3000人次 •为多家知名企业及高校传授系列培训课程 Ada •核心课程包括 ：人力资源系统课程、沟通技巧、团队建设、经理 人的管理能力提升等课程 绩效管理概述 企业在绩效管理前后比较（绩效实施好的企业 ） 实施前 实施后 企业在绩效管理前后比较（绩效实施差的企业 ） 实施前 实施后 绩效十宗罪 1.不是分钱，而是扣钱； 2.不是动力,光是压力； 3.不是共赢，而是单赢； 4.不是激励，而是激愤； 5.不是绩效改善,而是绩效主义； 6.不是结果导向，而是唯结果论； 7.不是检视促进，而是检查监督； 8.不是挖掘潜力，而是浪费精力； 9.不是步步促进，而是贪功急进； 10.不是坚持，而是固执。 当前企业绩效管理中存在主要的问题 1、绩效考核的简单替代 2、绩效考核指标的确定不是以企业的战略目标位导向 3、绩效管理过程中缺乏有效沟通 4、人力资源管理薄弱，职权划分不清 正确的绩效管理在人力资源管理中日益凸显出其 特殊的重要性。因为人力资源绩效管理为企业如何 提升核心竞争力提供了远景和方向。人力资源绩效 管理对于企业的其他各项管理活动来说起到的是一 种战略的指导作用。 企业战略目标 目标 管理 人力资源规划 岗位 绩效指标形成 工作 分析 人员招聘 绩效管理 职位评估 薪酬体系 培训与开发 绩效管理位于企业人力资源管理的核心位置 人力资源管理的专业框架 经营宗旨或使命 组织愿景 核心价值观 组织战略/ 目标 人力资源战略 人力资源规划 组织结构/部门职责 部门/单位绩效目标 招募 职位分析/职位再设计 个人绩效目标/标准 甄选/配置 职位评价/能力评价 绩效评价与反馈 胜任能力模型 薪酬管理