美的成本领先战略.pdf

美的集团的成本领先战略 ——以空调业务为例 成本领先战略 成本领先战略是一种常见的企业竞争战略 ，是指企业通过加强 内部成本控制 ，在研究开发、生产销售、服务广告等领域把成 本降到最低限度 ，成为产业中的成本领先者。 适用成本领先战略的企业一般具有以下特征 ： ① 产品市场需求有较大的价格弹性 ② 所处行业的企业大多生产标准化产品 ，从而使价格竞争 决定企业的市场地位 空调行业完全符合 ③ 实现产品差异化的途径很少 ④ 多数客户以相同的方式使用产品 ⑤ 消费者转移购买方时无转移成本 ，客户倾向于选择最 优惠的产品 美的简介 1968~1980年 ，何享健筹资5000元 ，带领23位北滘居民创办了 “北滘街办塑料生产组” （艰苦创业期 ） 主要生产塑料瓶盖、玻璃瓶盖等产品。后几经更名转产 ，何享健的艰 苦创业由此开始。 1980~1991年 ，注册 “美的”品牌 ，转产电风扇。 （初涉家电期 ） 1985年进入空调行业 ，当年生产200多台窗机并未销售 ，全部供 内部 使用。 1988年上半年空调产出2800台 ，实现销售收入700万。 1992~2002年 ，美的集团下辖的广东美的电器股份有限公司1993年于深交所上市。 （规模发展期 ） 1993年 ，全国市场 占有率8%左右。 1993年 ，与 日本东芝合作 ，当年 ，空调产量比上年增长了92.8% ，销 售收入比上年增长了174% ，美的当年的空调产销量均居行业第三。 1998年 ，美的收购了东芝万家乐 ，进入空调压缩机领域。 美的简介 2003~2010年 ， 2004年 ，与东芝开利组建合资公司 ，掌握空调控制器技术。 （跨越发展期 ） 2009年 ，美的综合产销量市场 占有率达到27%左右 ，位居行业第一。 2011~至今 ， 2011年 ，集团战略转型 ，提出 “成本效率管控 “、”效率驱动”方案。 （转型再发展期 ）2013年 ，企业集团整体上市。 2015年上半年 ，空调毛利率高达27% ，同比增长6%。 美的简介 美的集团 （SZ.000333整体 在深交所上市 ，旗下拥有 （SZ000418 ）、威灵控股 11月12 日 ，美的 （HK00382 ）两家子上市公 正式进入 电器 （000527 ） 司旗下,且拥有美的、华凌、 家电领域 股票在深圳证券交 安得、正力精工等十余个品 易所挂牌上市 牌。 1968 1980 1981 1993 2013 2015 进入2015 《财富》中 多年来专注于白色家电 国 500 强榜单 ，排名 成立于广东 注册 “美的” 领域 ，现已成为一家以 第 32 位 ，居家电行业 省佛山市 ， 商标 ， “美 家电制造业为主的大型 第一 ，2015 福布斯全 注册资本为