职业规划和职业心态.pdf

事务部张志成 2015年7月20日  我们有自己的职业规划吗？  职业规划的意义是什么？  我们以往的职业规划是否得到落实？  我们如何有效制定和实施自己的职业规划？  我们应具备什么样的职业心态？  职业心态对职业规划有什么作用？  十年后的“我”会怎样?  某明星的职业规划故事  什么是职业？  什么是规划？  什么是职业规划？  为什么要做职业规划？  因为希望自己将来比现在好。  职业规划是一个路径，是引导我们获得自 己想要结果的一个路径。  在3个月、半年、1年、3年后，我们预期想 要的结果分别是什么？  我们怎样才能实现预期的结果？  收入  职务、职级  成长  1、综合收入构成  基本工资、工资系数、加班工资、职务/技 能津贴、工龄津贴、岗位津贴（部分岗 位）、学历津贴、年终奖  2、技工及管理津贴  技工1、技工2、技工3分别对应津贴150元、 350元和550元  组长1、组长2、组长3分别对应津贴250元、 450元和650元  1、普通工人：职务为普工；职位为普工。  2、技术工人、基层管理：  2.1 技术工人：职务为技工；职位分技工1、 技工2、技工3、办事员等  2.2基层管理：职务为组长、线长、仓管、 文员、主管等；职位分组长1、组长2、组 长3、办事员等  3、技师、主管：职务为技师或主管；职位 分办事员、初级主管2、初级主管1等  就是要做好职业规划  1、明确自己的从事方向——技术、管理  2、明确自己的发展目标及其评估指标和评估 标准  3、评估自己  以现状及和未来之间的差异为依据评估自己。 评估内容：  基本信息。经验、学历、专业、性别等  性格。内向、外向；执着、妥协  能力。优点和不足  4、确立自己的发展步骤。根据自己的状况确 定自己的起点。  职业平台的选择——  行业  企业  岗位。从层级角度：是基层做起，还是中层， 还是高层？从产品角度：是单一产品、多样产 品，还是整个工艺？  5、行动，并改善提升  稳步成长型。随着公司成长，自己也得到 了提升。大多数总管、主管的成长故事  蓄势待机型。蓄积力量，以待时机，一旦 来临，迅速抓住，承担更重要的责任。胡 昊文的成长故事  蛰伏等待型。先沉淀下来，一遇到机会， 有效展示自己，并获得认可。罗华兵的成 长故事  就是提升自己  一天，一匹普通的黑马对众马说：我要去寻找伯乐， 你们要去吗?众马笑了，你不是千里马，找到了伯乐 也没用!  但黑马抖擞精神，还是踏上了找伯乐的征途。  黑马逢人就问：你知道伯乐在哪吗?被问的人就说： 你要找伯乐，你是千里马吗?黑马说：我不是千里马， 我希望让他推荐我。被问的人笑了一下，不说话了。 黑马知道那人嘲笑它，但它没有放弃，继续奔跑着， 翻山越岭。一天过去了，一月过去了……虽然黑马辛 苦，但它不仅没有消瘦，反而因为长久的奔跑变得更 加强壮，腿脚也更有力了。黑马跑了许多路，还是没 有找到伯乐，于是它开始往回跑。  黑马回到原来的地方，众马幸灾乐祸地问它:你找 到伯乐了吗？黑马说:虽然我没有找到伯乐，但经 过这么长时间的奔跑，我成了千里马，更重要的是， 我发现我自己就是自己的伯乐。众马听得似懂非 懂……  黑马说：作为一匹马，不能等伯乐来发现自己，要 自己发现自己，自己成就自己！  不久，伯乐来到这发现了黑马，就把它推荐到皇宫 去了。  讨论：  这个故事给我们有什么启发？  1、提升原则  围绕着自己的工作目标、工作职责和任职资格展开。  没有，或者不清晰，怎么办？确认，并记录下来。  从哪些角度评估绩效？效率、质量、损耗等  2、提升方法  学习  工作  讨论：  1、学习成长的第一责任人是谁？个人？上级？公司？ 人力资源？还是……为什么？  2、最有效的学习成长方法是什么？  1、为什么要营销自己？  2、如何营销自己？  营销内容  营销渠道  营销方法  1、车间主管  甲：学习力、主动性  乙：务实、动手能力强  2、总经理  素质（学习力是重要指标）、倾听力（能够知道对方表达的观点 是