胜利油田创新管理建议平台使用说明.pdf

胜利油田改善经营管理建议信息平台 用户使用手册 胜利石油管理局经营管理部 山东广域科技有限责任公司 胜利油田改善经营管理建议信息平台用户使用手册 1 概述 改善经营管理建议是集团公司安排的企业管理的重点工作之一。按照总部的部署和要 求，油田今年全面推进改善经营管理建议工作，改善经营管理建议工作涉及到油田每名职工 多个层面，为了提高工作效率，需搭建一个信息平台。 改善经营管理建议工作，有工作点多、面广的特点，需要建立一个信息化平台实现异 地提报、查询、分析等，将改善经营管理建议的立项、评审、奖励等各个环节进行管理。 油田的企业管理流程多，涉及业务部门多、人员多，需要按照不同的业务类别建设、 完善、整合不同的信息化系统，建立统一、共享、协同的油田企业管理信息化统一平台，形 成中国石化特色管理模式是一项带有战略性、长远性和系统性长期的过程。 为保证改善经营管理建议工作信息化的有效进行，依据“总体规划、分步实施、重点 突破”的建设原则，通过建设“改善经营管理建议信息平台”系统构建油田企业管理信息化 统一平台，加强管理控制和资源整合集中统一，探索实现油田企业管理信息化。 2 业务流程说明 2.1 建议等级 本系统中建议分为三个级别：油田级建议、二级单位级建议、基层级建议。 油田级建议：①油田处级以上职工提出的建议；②管理局机关人员提出的建议；③下 级单位提出的，做为油田级建议立项的建议。 二级单位级建议：①二级单位机关、直属科室人员提出的建议。②三级、四级单位提 出的，做为二级单位级建议立项的建议。 基层级建议：三级单位、四级单位职工提出的在三级单位内部立项的建议。 2.2 建议阶段 本系统中建议划分为六个阶段： 山东广域科技有限责任公司 第 1 页 共 66 页 ShanDong Wide -Area Technology Co.,Ltd. 胜利油田改善经营管理建议信息平台用户使用手册 2.3 建议立项阶段审核流程 建议提报评审立项流程 提报 评审 立项 公示 基层单位 提报 直属上级审核 改善经营建议办公 是否报上级 立项（基层级建 三级单位 提报 主管领导审批 否（基层级） 公示 室 （二级） 议） 是 专家1评分 改善经营建议办公 改善经营建议办公 领导小组审 是否报上级 二级单位 提报 否 立项（二级建议） 公示 室初审 室汇总 批