薪酬福利管理教学讲义.pdf

薪酬管理教学讲义 参考书⺫ 薪酬管理（第四版），刘昕，中国⼈民⼤学出版社，2014 薪酬管理（第九版），⽶尔科维奇，纽曼，中国⼈民⼤学出版社，2008 激励理论:委托代理模型(英⽂) ，拉奉特，2013 上市公司⾼管薪酬届机制研究：基于中国证券市场的理论与实践 ，郭淑娟，企业管 理出版社，2013 《企业雇员薪酬福利》李新建编著，经济管理出版社 《员⼯考核与薪酬管理》叶向峰等编著，企业管理出版社 《薪酬设计技巧》谌新民、张帆编著，⼲东经济出版社 《薪酬管理》李严峰、⻨凯编著，东北财经⼤学出版社 《薪酬管理》盖勇、⻢恿编著，⼭东⼈民出版社 《薪酬管理实务⼿册》刘军胜编著，机械⼯业出版社 讲义总纲 CH1薪酬与薪酬管理 CH2战略性薪酬管理 CH3职位薪酬体系 CH4技能及能⼒薪酬体系 CH5薪酬⽔平 CH6薪酬结构 CH7绩效奖励 CH8员⼯福利管理 CH9特殊员⼯群体的薪酬管理 CH10薪酬预算、控制与沟通 课程设计与考核⽅式 讲授 发⾔ 课堂讨论 实验 期末考试 60% 平时成绩 20% 实验成绩 20% 薪酬重要吗？ 学习⺫标 掌握报酬和薪酬的差距 熟悉薪酬的功能 了解薪酬发展历史及⼀些重⼤决策 说明薪酬管理与HR其他职能的关系 理解薪酬管理中的⼏项重要决策 第⼀章 薪酬与薪酬管理 360度报酬体系的构成及其启⽰ 薪酬的基本构成及其内涵 影响薪酬系统的因素 薪酬管理的难点及其所⾯临的挑战 薪酬管理中的⼏个重要决策 薪酬管理环境的变⾰及其对薪酬管理的影响 薪酬管理在⼈⼒资源管理体系中的地位与作⽤ 第⼀节 薪酬的构成及其功能 报酬仅仅是⾦钱吗？ 报酬的构成 相关概念 360度报酬的重要结论 薪酬的功能 报酬的构成 ⼀些概念 薪酬的含义： 宽⼝径：薪酬即报酬。 中⼝径：薪酬是指员⼯因为雇佣关系的存在⽽从雇主那⾥获得的所有各种形式的经 济收⼊以及有形服务和福利。 窄⼝径：薪酬即货币性薪资，包括基本薪酬和可变薪酬。 概念 薪酬的构成：基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬。 基本薪酬 它是指⼀个组织根据员⼯承担或完成的⼯作本⾝或者是员⼯所具备的完 成⼯作的技能或能⼒⽽向员⼯⽀付的稳定的劳动报酬。 可变薪酬 是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分。也被称为可变薪酬或奖⾦。 间接薪酬 即员⼯福利或服务。是员⼯⼯资以外，与员⼯劳动量⽆关的为稳定员⼯、 吸引⼈才⽽提供的货币、实物及服务等形式。 360度报酬的⼏个重要结论 与内在报酬相⽐，员⼯和企业都倾向于注重外在报酬尤其是薪酬； 员⼯对薪酬的抱怨并⾮⼀定是因薪酬⽽起； 内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系； 企业必须在外在报酬和内在报酬之间做好平衡。 ⼈⼯成本 指标体系 总量指标 结构指标（各项⺫占总成本的⽐例，反映投⼊的合理性，⽐重变动等） 效益指标（反映竞争⼒：劳动分配率，⼈事费⽤率，⼈⼯成本占总成本的⽐重） 薪酬的功能 企业⽅⾯ 控制经营成本 引导员⼯绩效⾏为，改善经营绩效 塑造和强化企业⽂化 ⽀持企业变⾰ 薪酬管理简史 思考？ 分⼏个阶段 标志性事件 重要启⽰ 展望未来 第⼆节 薪酬管理所⾯临的挑战 薪酬管理的概念、难点及其重要决策 变⾰中的薪酬管理环境 ⼈⼒资源管理体系中的薪酬管理 薪酬管理的基本概念及其⾯临的挑战 薪酬管理：指⼀个组织针对所有员⼯所提供的服务来确定它们应当得到的报酬总额 以及报酬结构和报酬形式的过程。 薪酬管理三⼤⺫标的挑战 公平性 有效性 合法性 薪酬管理中的重要决策 薪酬体系：⼀般来说是指⽀付薪酬基准，即决定本薪（基本⼯资）的根据是什么， 按其差异可区分薪酬性质和特征。 薪酬⽔平：是指某⼀特定时期、特定地域内员⼯平均薪酬的⾼低程度。包括企业中 各职位、各部⻔以及整个企业的平均薪酬⽔平，它决定了企业薪酬的外部竞争 性。 薪酬结构：指同⼀组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系。它涉及到的 是薪酬的内部⼀致性问题。 薪酬形式：是指员⼯所得到的总薪酬的组成成分。 特殊群体薪酬 薪酬哲学 变⾰中的薪酬管理环境（⼀） 社会经济背景变化 全球化竞争加剧 技术变⾰和服务经济发展迅猛 对个⼈及组织整体能⼒的要求⽇益增⻓ 客户的期望与预期不断上涨 产品周期⽇益缩短 对员⼯的要求越来越⾼ 变⾰中的薪酬管理环境