斯迪尔规划设计方案 (2).docVIP

“斯迪尔”物流设计大赛 物流园区与电商的融合设计方案 团队：无敌雄鹰 团队口号：雄鹰，雄鹰，永远精英！ 队长：谭祖丽 队员：蒙毅娟、刘高诚、邓如茜、廖黄坤 指导老师：刘新全老师 目 录 第一章前言 1 第二章 公司概述 1 一、公司背景与现状 1 二、战略模型分析 4 （一）PEST模型分析 5 （二）波特五力分析 5 三、总体分析 7 第三章 物流园区的现状及规划 8 一、昆明物流园现状分析 8 （一）昆明物流园的背景 8 （二）昆明物流园优势分析 8 二、针对案例问题提出解决措施 10 （一）运作方式单一化 10 （二）信息水平低 10 （三）缺少基础研究 11 第章电子商务的发展 11 一、电子商务的含义及发展趋势 11 （一）电子商务的含义 11 （ 12 二、斯迪尔电子商务平台为钢材物流提供的服务 13 （一）专业配送联运 13 （二）钢材的全流程监管 13 （三）搭建融资平台 13 （四）斯迪尔电子商务平台和钢材物流融合的示意图 13 第五章 斯迪尔与昆明润霖物流园的合作 14 一、合作缘由 14 二、合作项目 14 （一）扩展客源 14 （二）平台服务 15 三 、合作内容 16 第六章 总结 17 第一章 前言 前言：随着我国钢铁物流产业的快速发展，电子商务在其中发挥着越来越重要的作用。斯迪尔公司作为先进的钢铁电子商务平台，以创新的“平台+基地”模式，抓住了上游钢厂的优势，打造升级的服务钢材现货市场。电子商务飞速发展，现代物流企业利用网络优势，以网络为平台，以客户为中心，进行商品物流输送、各种信息的处理和传递等相关工作，进一步完善商品的配送，为客户提供更好更快的售后服务，为物流功能集成和物流企业实现规模化经营创造条件。信息技术使现代物流与电子商务成为一个密不可分的统一体。 现代物流与电子商务的融合，使物流企业从传统的运输公司转变为以网络为主导的现代物流企业。电子商务的发展需要现代物流的支持，现代物流与电子商务协调发展，只有这样，企业才能在竞争激烈的市场赢得利润。 第二章 公司概述 一、公司背景与现状 “斯迪尔”是上海斯迪尔电子交易市场经营管理有限公司的简称，2003年12月经上海工商行政管理局核准，成为中国第一批专业化第三方钢铁电子交易市场。斯迪尔主要是为相关经营者提供电子交易的市场经营管理服务，起初以钢材产品为主，打造专业化、标准化、多元化的钢材电子商务平台，后来逐步向铁矿石、木材、煤炭等生产资料扩展，自主开发第三方支付平台，形成以在线交易服务为主，具有线上营销、线下交付、在线融资、供求信息、行业资讯、供应链金融等综合性服务体系，打造行业最具公信力的综合型大宗生产资料电子商务平台。 在刚开始的一年里，斯迪尔便取得了不菲的成绩，也开始向全球公布其市场行情分析。此后，斯迪尔经营创新理念和运作模式，并不断刷新自己所保持的纪录。 2006年引入“电子超市”模式，成交总量创新高； 2007年04月07日首次成功进行了在线招标采购；然后试运行“斯迪尔钢铁出口平台”，同时开始涉足供应链金融服务； 2008年，淮南矿业集团正式注资成立AMLS。2010年7月AMLS正式剥离，整体从内部供应部门中独立出来，完全实行市场化运作。 以下是AMLS的组织结构图，如图2： 图2 AMLS的组织结构图 2012年之前，AMLS主要以传统商贸来拉动第三方物流的发展，同时以第三方物流为支撑推动传统商贸业务的拓展，即“商贸物流+第三方物流”模式。 2012年11月，AMLS有限责任公司（以下简称“AMLS”）重组斯迪尔，成为斯迪尔的控股股东，斯迪尔开始专注于大宗生产资料现货电子交易。由此，斯迪尔与AMLS进入了企业转型、跨越式发展的时期，其全程管理下的在线金融供应链管理模式不断地拓宽市场。 2014年，为了进一步加大对电子商务的发展力度，同时强化斯迪尔作为第三方平台的独立性和公正性，经过近半年的酝酿，斯迪尔与原AMLS公司旗下信息公司、仓储公司、联运公司四个公司从AMLS公司体系内独立出来，成立“中安信电子商务有限公司”（简称“中信安”），也标志着AMLS公司从大型国有企业的内部物流，到转变成为面向社会提供第三方物流的社会物流，到结合物流和电子商务的电商物流。 而作为中安信的核心，斯迪尔也成为了一个从“物流”开始的电商平台，一个真正“了解大宗商品”的电商平台，其未来的愿景是：以大宗生产资料的现货交易为前提，通过“平台+基地”一体化运作，打造专业化、标准化、多元化的大宗生产资料的现货电子交易公共服务平台，构架集生产企业、终端用户、物流商、金融机构和电商平台五位一体的共赢格局。 然而，在当前迅猛的发展势头下，斯迪尔也面临一些发展困惑。比如：如何构建合理的全国物流网络，能否