薪酬分配操作手册.pdf

绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册 序言 • 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、 奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、 有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重 要一步 • 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司 从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果 并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩 指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使 该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将 包括2个主要方面 绩效考核的操作方法及流程 绩效考核与薪酬挂钩方案 • 通过本手册的实施，希望能帮助龙之杰时装有限公司实现管理模式的优 化，从而实现我们的经营目标。 一.绩效考核体系 绩效考核设计原则与框架 • 绩效考核设计原则 •绩效考核体系主要考核内容 • 绩效考核指标制定原则与方法 • 绩效考核执行机构及人员 • 绩效考核总流程 CEO 智库 中国最专业的网上管理与资本知识宝库，由顶级管理 咨询和投资银行家为成长企业高管、CEO、金融界人士精选 非时效性质的高端财经、资本市场、投行、管理、战略等知识性文档 和书籍供下载和阅读。该智库由协纵国际企业港有限公司管理，如对管理和 资本知识文档感兴趣，登录 会发现一高端的知识海洋在等待您。 • 提供成长企业展示商业模式、产品和服务的平台和渠道 • CEO智库下辖CEO商业联盟俱乐部用创新通讯方式链接万名企业高管，互通信息和共享商机。 • 社区和论坛提供客户与资本与管理专家对接，是帮助客户获得决策辅助建议的平台 协纵国际企业港 协纵国际企业港是中国首家柔性办公和企业成长基地运营商。母公司盛富资本为亚洲投资银行，从事跨境资产管 理服务，下辖私募股权投资、房地产基金、资本筹集、购并和香港上市保荐业务，近年从英美引入必威体育精装版柔性办公 基地 （Flexible Managed Office ）模式，提供灵活的柔性办公场所，配套大量协助企业成长的增值服务。 柔性办公和企业成长基地概念 （Flexible Managed Office) 传统写字楼因租期和面积固定导致租用后的空置和浪费，配置会议室、茶水间、机房、洽 谈区和预留走道导致浪费一半面积。入住后除须支付租金、管理费和空调费 外，还要额外支付每月每平米大约15-20元的空调系统电费、水费和照 明等隐性成本。协纵利用柔性办公技术以更低成本，使客户 除拥有宽敞前台、会议、接待设施外，安置效率 提升40% 。同时，可以帮助解决管 理困惑和资本瓶颈。 特此声明：本智库提供文章仅供学习交流，非商业用途，请下载后24小时内删除！ 柔性办公空间解决方案 ●30- 1800平米办公面积可灵活划分 ●即租即用，低成本获规模形象 ●含装修到家具，可选个性化二装和 布置 ●宽敞前台、洽谈室、等候室、休息室、中央主机房，配 有行政秘书及咖啡茶水服务 ●配有视频会议和电话会议系统的会议室和培训室 ●24小时空调，全电脑门禁安防监控系统 成长解决方案 协纵深圳柔性办公基地 ●财务、法律、税务支持与外包 ◆智慧广场：南山区华侨城侨香路与深云 ●人力资源、E营销、企业战略诊断