谷歌公司商业模式研究.pdf

关于谷歌 所有你总是很想知道，却不好意思问的。。。 巴黎， 这项工作是被共享创意（the Creative Commons ） 特许，在将来贡献给其他的专家们和网络用户们的。 想要看到Attribution-NonCommercial- ShareAlike3.0 Unported许可证，请查阅 /licenses/by-nc-sa/3.0/ 或写信到美国加利福尼亚州三藩市，300号公寓，第 1712号街，共享创意组织收。 2008年12月，关于谷歌，所有你一直想知道，却不好意思问的。。。 谷歌的几个成功秘诀：仅仅针对网络么？ 可测性 人际效应 数据挖掘 •边际成本轻易提高的 •物品或服务的效用 •网络为发掘和分析更 能力 因使用者的不同而不 为大量的数据提供了 •基础构架应用：其大 同。 机会。 小可适应超负荷及大 容量 •所覆盖的极为广泛 •分析用户的行为可以 •商业模式的运用：通 的用户群抬高了想要 创造价值的货币化。 过数百万用户创造更 进入的门槛 多收益的能力。 开放性 共同创造 商业模型 1 •非传统的角色成为 •做广告并不是简单的 •与传统的媒体壁垒 策 略不再相关。 了价值链的一部分。 营销模式而是一种商 业模式。 •内容及服务必须以公 •用户、内容创造者 开化和互动性来赢得 和外部开发者为创造 •任何一个吸引人做广 受众群的支持。 新的市场和丰富服务 告的市场都是谷歌的 内容提供了工具。 目标。 1 一个网络或入口仅提供给其用户它自己的内容和服务。 2008年12月，关于谷歌，所有你一直想知道，却不好意思问的。。。 1. 为什么谷歌不会受到危机的影响？ 2. 为什么谷歌试图改变这个移动通信世界？ 3. 为什么YouTube不是内容门户? 4. 为什么微软会害怕谷歌？ 5. 谷歌为何想要对抗Facebook？ 6. 为什么谷歌正在买卫星？ 7. 谷歌是如何获得人们的大量关注的？ 8. 为什么谷歌收购了DoubleClikck？ 9. 为什么谷歌不货币化它所有的服务呢？ 10. 谷歌是如何使开发者就Open Source （开放资源）的工作资本化的？ 11. 谷歌是如何占领离线广告市场的？ 12. 为什么谷歌偷走了我们的声音？ 13. 网络级别真的是一个有竞争力的优势吗？ 14. 谷歌是如何将广告转换成信息和表现的？ 2008年12月，关于谷歌，所有你一直想知道，却不好意思问的。。。 为什么谷歌不会受到危机的影响？ 有4个杠杆可让谷歌在经济危机之中提升它的收益 广告展示 $350亿1 许可证及