财管实训指导书.pdf

财 务 管 理 实 训 指 导 书 单项实训： 第一部分 财务管理总论 实训一 一、实训名称：资金时间价值的应用 二、实训目的：通过本实训使学习者掌握资金时间价值的应用 三、实训材料 1、某公司拟购置一处房产，房产提出两种付款方案： （1）从现在起，每年年初支付20 万元，连续支付 10 次，共200 万元； （2）从第5年开始，每年年初支付25 万元，连续支付 10 次，共250 万元。 假设该公司的资金成本率 （即最低报酬率）为10%，你认为该公司应选择哪个方案？ 2、某公司拟购置一项设备，目前有A、B 两种可供选择。A 设备的价格比B 设备高50000 元，但每年可节约维修保养费等费用10000 元。假设A 设备的经济寿命为6年，利率为8%， 该公司在A、B 两种设备中必须择一的情况下，应选择哪一种设备？ 实训二 一、实训名称：风险收益的计量 二、实训目的：通过本实训使学习者掌握风险的衡量方法及风险收益的计算 三、实训资料： 某企业有A、B 两个投资项目，计划投资额均为1000 万元，其收益率的概率分布如下表 所示： 市场状况 概率 A 项目 B 项目 好 0.2 20% 30% 一般 0.6 10% 10% 差 0.2 5% －5% 要求： （1）分别计算A、B 两个项目预期收益率期望值。 （2）分别计算A、B 两个项目收益率的标准差。 （3）根据风险的大小，判断A、B 两个投资项目的优劣。 实训三 一、实训名称：宝钢利用财务环境增效 二、实训目的：通过本实训使学习者掌握企业如何才能更好地适应财务管理环境的变化 三、实训资料： 宝山钢铁公司，是建国以来规模最大的现代化钢铁联合企业，经过 10年的生产发展， 国家投资在宝钢的原始资本净增长12 倍。1995年，宝钢销售收入253。83亿元，实现利税 60。12 亿元。继1994 年在全国千家经济效益最佳企业排列榜首之后，1995年又在国有企业 500 强中名列第一。宝钢为何能取得如此大的成绩？其中一个原因就是宝钢在搞好生产、开 发技术和改善日常经营管理的同时，能够审时度势，广开增效渠道，争取到可观的政策效益、 结构效益、级差效益、速度效益和规模效益。 特别是在政策效益方面，宝钢善于保持政策敏感度，抓住机会，用好、用足政策，取 得了可观的经济效益。例如：为提高企业成本补偿度，保证企业发展有后劲，1994 年宝钢 按科学程序组织大规模的清产核资和资产评估工作。评估前宝钢资产总值295亿元，评估后 增至54905元，增值250 亿元。而且经与财政部协商，宝钢在保证当处上交19 亿元所得税 的前提下，评估当年就多提折旧18亿元。同时，宝钢还按照国家政策及时提高了折旧率。 由此增加折旧所得的资金除用于一期、二期生产发展外，还为三期建设提供了资金。如果三 期建设一时用不上，则用于提前归还二期工程的银行贷款，公此项即还贷44 亿元，不公减 少了利息支付，也相应交纳能源、交通 “两金”。又如，1993年宝钢预测到国家外汇管理办 法要与国际接轨，于是在外汇使用安排上就先花额度，后花现金，实现外汇保值，直接创汇 效益14。4 亿元。 四、实训要求：说明宝钢在财务管理上是如何适应企业内、外环境的？ 实训四 一、实训名称：青鸟天桥财务管理目标案例 二、实训目的：通过此案例的分析,能够明确财务管理目标 三、实训资料： 天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，20世纪50年代，天桥商场是全国 第一面“商业红旗”。80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业 11级改为 新8级。1993年5月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。1998年 12月30 日，北大 青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告，宣布北大青鸟通过协议受让方式 受让北京天桥部分法人股股权。北大青鸟出资6000多万元，拥有了天桥商场 16。76%的 股份，北大天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司 （简称青鸟公司）。