以科学发展观定位及谐企业建设着力点.docVIP

以科学发展观定位及谐企业建设着力点一、促进企业又好又快发展是和谐企业建设的坚实基础 发展是科学发展观的第一要义。企业要和谐，首先要发展。只有发展，不断提升企业的生产力和企业效益，企业才能具备雄厚的物质基础，职工才会有安全感和寄托感，保证和谐企业建设的顺利发展。因为一个好的企业，不仅能为社会、为国家多作贡献，而且能成为职工的美好家园。一个生产状况差、经营不好的企业，职工不可能有安全感，就会成为社会的包袱，影响社会的安定团结，更谈不上发展。以陕西蒲白矿务局的发展实际为例，近年来，蒲白矿务局坚持以科学发展观为指导，”以煤为主、两翼发展”，对外实施“走出去”的发展战略，寻求新的资源，加大投资规模，扩大主营产业，对内走循环经济发展之路，加强技术改造，加大节能减排，积极与科技大学的加强技术合作，提高产品技术含量，增加产业品种，优化产业结构，有力地提高了生产效益，提升了市场核心竞争力，保持了持续快速发展。但由于企业底子薄、包袱重等问题，发展仍不够全面、协调，企业的生产环境、生产效益仍不能满足职工群众日益增长的物质精神需要。这就要求必须坚持统筹兼顾的根本方法，正确处理“好”与“快”的辩证关系，切实加强企业的安全生产，扎实推进主业的做大图强，不断改进后勤社区服务的方式方法，努力增强企业发展的协调性，提升企业的和谐度，实现企业的科学发展与和谐统一。 二、改善职工的生产生活是和谐企业建设的根本目的 以人为本是科学发展观的核心。建设和谐企业，必须坚持以人为本，以改善职工的生产生活环境为出发点，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，促进职工与企业的和谐同步发展。为此，要努力做好以下三方面的工作：一要切实加强企业的安全生产，以建设本质安全型和数字化矿井为契机，加大企业安全生产投入，提高安全生产机械化程度和安全生产系数，改善企业安全生产环境，保护职工生命和财产不受侵害；切实加强职工的安全知识宣传教育工作，以安全文化建设为载体，通过开展“安全确认”、“安全行为养成”、“干部走动式管理”、“安全学习一日一题、一周一案例、一月一考试”等形式多样的安全教育活动，使安全理念和安全知识深入人心，实现职工由“要我安全”到“我要安全”的转变；切实加强安全工作管理制度建设，通过建立奖惩机制和安全监督机制，形成讲安全光荣、不讲安全可耻的深厚氛围。二要始终坚持全心全意依靠职工办企业的指导思想，尊重职工劳动，尊重职工尊严，尊重职工主人公地位，大力开展“争创学习型、知识型、技能型、创新型先进职工”活动，利用职工岗位技能培训、职工技术比武、开展小改小革活动等形式，为职工提供施展才华的广阔平台，让职工群众成为推进企业可持续发展的重要力量。三要坚持共同建设、共同享有的原则，大力实施利民、安民工程，以采煤沉陷综合治理工程为重点，认真做好职工的住房建设和居民小区建设，以改善职工群众的生活条件为宗旨，不断提高职工的工资收入和福利待遇，实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益，让职工群众享有企业的改革发展成果。 三、实现公正公平是和谐企业建设的总体原则 建设和谐企业，还要突出公正公平这个总体原则。只有实现企业内部的公正公平，和谐企业建设才能顺利进行。实践证明，许多企业内部存在的一些不和谐因素，起因往往指向“不公正、不公平”。比如，企业总体上有了发展，但只有少数职工收入提高了，大多数职工仍然贫穷落后；少数职工拥有各种发展机会，而大多数职工受到种种不公平待遇，那么，人心一定不团结，企业肯定不安定，必然阻碍着企业的和谐发展。因此，在和谐企业建设中，必须坚持公正、公平原则，坚持职工代表大会制度，坚持民主协商，坚持厂务公开，建立便捷畅通的民情反映机制，让职工充分享有自己的知情权、监督权和参与权；二是要保证企业选人、用人机制的公正公平，树立人人成才理念，为职工个人的发展创造平等公开的竞争条件和平等公开的竞争机会；三是要保证职工生活的公正公平，在兼顾效率与公平的关系下，实现合理分配，缩小差距，以求和谐；四是要保证企业的各项规章制度的公正、公平，努力建立完善公正、公平的工作机制和监督机制，体现总体受益原则。 四、以科学发展观正确处理好和谐企业建设的五种关系 第一，科学构建企业领导班子内部的和谐关系。和谐领导班子是创建和谐企业的关键。只有和谐共事，才能干成事。各级领导班子要以创建“四好领导班子”为目标，合心、合力、合利；要认真把握好三个环节：一是党政正职要发挥表率作用，做到情相融、力相合，实现一把手之间的和谐。二是处理好上下级关系，形成正副职之间的和谐。按照领导班子的分工，正职要充分信任副职，给副职以充分的权力，让他们认真履行好自己的职责；要关心副职，及时为他们解决困难，指出他们工作中的不足，帮助他们改进提高。三是每位班子成员都要从尊重、欣赏、支持、友谊、谅解的愿望出发，通过多