Chapter07 确定成本预算和挣值_案例答案.pdf

第七章 确定成本、预算和挣值 管理科学与工程学院 高婷 主要内容与学习目的 内 容 目 的 • 估计项目成本时要考虑 的成本细目 • 了解成本估算的细目 • 了解建立预算的方法 • 制定基准预算 • 掌握工作绩效的计算方法 • 计算累计实际成本 和意义 • 确定挣值 • 掌握预测项目成本的方法 • 分析成本绩效 • 理解成本控制 • 预测和监控项目完工成 本 • 管理现金流 1 项目成本估计 5 成本绩效分析 2 项目预算 6 预测完工成本 3 确定实际成本 7 成本控制 4 确定工作绩效的价值 8 控制现金流 1、项目成本估计 • 成本估算从项目建议书开始 • 成本部分包括如下要素： – 劳动力 • 在项目中工作的各个级别的人员的估算劳务成本，小时数和工资率 – 原材料 • 需要为执行项目而购买的原材料的成本 – 分包商和顾问 • 当承约商缺乏专门技术或资源去完成某些项目任务，则需要分包商和 顾问 – 设备和设施租金 – 差旅费 – 意外开支准备金 1、项目成本估计 • 成本估计的要求： – 积极的 – 符合现实的 2、项目预算 • 项目预算过程的两个步骤： – 将项目成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包； – 在整个工作包期间进行每个工作包的预算分配； 2、项目预算 • 第一步：分摊总预算成本 – 将项目总成本按照各成本要素——人工、原材料、承包商——分 摊到工作分解结构中的工作包中； – 并为每个工作包建立总预算成本（Total budgeted cost, TBC ）。 • 两种方法建立TBC： – 自上而下法：在项目总成本之内按照每个工作包的相关工作范围 来考察，以项目总成本的一定比例分摊到各个工作包中。 – 自下而上法：根据与工作包有关的具体活动而进行成本估算，并 汇总各工作包的成本为TBC 。 • 所有工作包的预算成本加总不能超过项目总预算成本。 2、项目预算 2、项目预算 • 例子：制造专用自动包装机并安装到客户工厂。 • 工期：周 • 总预算：100 000美元 设计 建造 安装和调试 1 4 2