CMMI实施过程介绍.pdf

广州星唯信息科技有限公司 CMMI3(复评) 启动实施过程介绍 议程 1. CMMI概述 2.为什么要实施CMMI 3. 如何实施CMMI CMMI概述 3 认识CMMI • Capability Maturity Model Integration • 能力成熟度模型集成 • CMMI® (Capability Maturity Model® Integration) models are collections of best practices that help organizations to improve their processes. CMM/CMMI 的产生 • 在美国国防部资助下，由卡内基梅隆大学软件 工程研究所(SEI)建立，用于评价软件开发组织 软件过程能力成熟度的模型。 • 从2012-12-1 日之后，CMMI 由卡内基梅隆大学 一个中CMMI学院/研究所(CMMI Institute )的组 织维护。 5 CMM/CMMI的发展 • 1987，SEI推出SW-CMM框架 • 1991，SEI CMM 1.0 版 • 1993，SEI CMM 1.1 版（广泛应用） • 1998，SEI策划CMMI(包括SW-CMM) • 2000.8.11，CMMI-SE/SW 1.0版发布 • 2002.8，CMMI-SW 1.1版发布 • 2006.8，CMMI for Development 1.2版发布 • 2010.11 CMMI V1.3 发布 6 CMMI作用 • 软件过程评估(SPA)指出该企业所面对的与软 件过程有关的、最急需解决的问题，以便改进 • 软件过程改进(SPI)帮助软件企业对其软件过程 向更好的方向改变 • 软件能力评价(SCE)鉴别软件承包者的能力资 格或检查/监督正用于软件制作的软件过程的状况 7 阶段式表示法—组织成熟度方法 5 级-持续优化级 5 持续优化级 4 级-定量管理级 组织革新和实施 定量项目管理 4 定量管理级 组织过程性能 原因分析和解决 3 已定义级 3 级- 已定义级 2 已管理级 产品集成 集成项目管理 1 初始级 组织培训 组织过程定义 2 级- 已管理级 组织过程重点 需求开发 配置管理 技术解决方案 过程和产品质量保证 验