《冰鉴》一曾国藩.ppt

一、远使之而观其忠 二、近使之而观其敬 三、烦使之而观其能 四、卒能问焉而观其知 五、急于之期而观其信 六、委之以财而观其仁 七、告之以危而观其节 八、醉之以酒而观其态 九、杂之以处而观其色 领袖的最基本能力与根性： 能力方面：观察力、思考力、组织力、影响力、 执行力、吸引力、决策力。 根性方面：思想、大度、稳重、诚信、责任、细 心、胆魄、积极、关爱。 越是在竞争时代，人得应用价值就越高。一个企业的成功在人，而不在物。再好的产品没有一个好的团队经营，也是废品。企业的成功，人的成功首先在于经营人，而不在于经营物。在这一点上，一个领导人的个人魅力与风格往往起到至关重要的作用。 用人之道，在于发挥他的特长，回避缺点。而不是教化改变，因为江山易改，本性难移，最难的是改变一个人的思想。与其改变它不如发挥它的特长。 真正的用人，往往与忠诚、人品的关系不大。因为企业员工与领导者的思想完全不同，员工往往注重实际的收入与职务。如果能给员工一种发展无限的向往思想，就可以成为发展的拴马桩与推行器。 “道家所谓‘收拾入门’之说”。“收拾人门”四个字在老子《道德经》中是没有的，疑为道家后来发展出的新词汇，是修身养气的一种方法，与“收视反听”有异曲同工之妙。从词汇源流上看，元代王实甫的《西厢记》中有一句话：“毕罢了牵挂，收拾了忧愁。”收拾的含义是解脱。为便于上下文的连贯，可理解为：考察人物的心性才能，要待他把事做定之后再下结论，不可只持初端就做判断。 “不了处看其脱略”。不了处，指事情尚在进行中，还没有完成。脱略，洒脱、漫不经心的样子。全句意思是，在事情还没有完成之前，应看他应对的态度，是潇洒自如，还是胸有成成。如果在进行中就能信心十足地把握住未来的发展方向，那即使有困难，有压力，但心中分寸已经安定，会有挥洒自如的外在表现和乐观的信心，以这种心态来引导事业，其前景是可以期望的。反之，则使人提心吊胆、惴惴不安了。 “做了处看其针线”。针线，古代指女红，从妇女们的针线活做得粗糙还是精细，能判断善不善于持家，这儿是指做事的方法是否有计划性。事情尚未完成时，考察他的心态；事情完成了，既要看结果，又要看所运用的方法和手段。如果只以成败论英雄，必然会错失。未显达时的管仲、张良(管仲在未佐齐桓公时，什么都不成功；张良未遇刘邦时，刺杀秦始皇也不成功)。事情的成功会受到许多偶然因素的干扰，运气好时，瞎猫也能撞上死耗子。 运气不好则不然。如果仔细考察做事的方法和手段，即便他这次未成功，但可以知道他的特点，是胆大心细?是计划周密?还是凭偶然性完成了这项任务?计划周密、胆大心细的人，即便这次不成功，下次也会成功。有的人才能很高，只因为时机不成熟，才能一直得不到发挥。如果只以成败论英雄，错过的“时机未到”的人才可就不少。 “小心者，从其做不了处看之”。人有大胆堂堂的，也有小心翼翼的。对许多人来讲，他们看不起小心谨慎的人。但小心之人是否就一无是处呢?绝对不是。小心翼翼，固然让人生气，但至少不会造成损失。一分一分的积累，才有泰山之高，江海之广。大胆冒进者，虽有气概，也很勇敢，但稍一疏忽，可能辛辛苦苦半年或半辈子的成就就一下子垮掉了。但过分小心，也着实让人生气。因此，对小心者的考察，应从他做不了的事情上来看。 “疏节阔目，若不经意，所谓脱略也”。小心的人，本应该是细心周到的人，这也应是他的优点。但如果他没能做成功的事，失败原因恰好在于他考虑欠周全、计划不精密，那就属于才力不够、心思欠佳、缺乏闯劲的人了。这种小心者，难以担当重任，可做局部性辅助工作。 “大胆者，从其做了处看之”。大胆者，有勇气，有魄力，也敢冒险，也敢放手一搏，不怕损失，缺点是易于轻率冒进，而造成大量不必要的损失。考察这类人才，就要从他们做得了的事情中去察看。 “慎重周密，无有苟且，所谓针线也”。从大胆者做成功的事，可以发现他是一味鲁莽而侥幸成功，还是靠胆大心细，计划周密。一个大胆冒进的男子，如果还能做得一手精细漂亮的针线活，也算得上一绝，这种男子就必然不是“冒进”之人，而是胆大心细的优秀性格，这就是双重性格的最佳拍档、最佳组合。 “二者实看向内处，稍移外便落情态矣。情态易见”。以上考察小心者和大胆者，表面是在看他们的行动和做事方法，实际上是由外向内在考察他们是神有余还是神不足。神有余的小心者，有足够的精力来面对繁杂事务而充分发挥心思周密之长，如果神不足，则后继乏力，难以善始善终了。大胆者，如果神有余，除在一味勇猛之外，有足够的心思和精力注意若干重要的细节问题，细心考察他人忽略的小问题，这是一步一步平稳取胜的最上策。 许多的成功，要靠平静安全的正道取胜，奇兵突起只能用于非常情况下，而且机率不大，百分之八九十的还是要用正道手法。孙子讲，以奇始，以正