《孙子兵法》和企业管理谋略.ppt

孙子的治军思想与企业管理谋略 三、“天地孰得”与营造管理环境 1、 谋取有利的自然条件 2、 塑造优良的企业文化 企业 一套远景规划 文化 一套科学制度 一些传奇故事 一部大事史册 一个共同信念 一种奋斗精神 一种亲和关系 孙子的治军思想与企业管理谋略 三、“天地孰得”与营造管理环境 1、 谋取有利的自然条件 2、 塑造优良的企业文化 培养企业文化的主要途径 A： 1、确立一套远景规划 2、建立一套学科制度 3、提练一些传奇故事 4、记载一部大事史册 5、树立一批优秀典型 6、健全一套学习制度 7、形成一套沟通机制 8、设立一些基础组织 B： 1、培养一种团队意识 2、培养一种执行意识 3、培养一种严谨作风 4、培养一种学习习惯 5、培养一种创新意识 6、培养一种责任意识 7、培养一种敬业意识 8、培养一种共赢意识 一流服务 理想家园 惠普公司总裁普莱特先生曾经总结说：惠普文化的核心是经久不变的价值观，即一套坚定的信念：信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；在经营活动中坚持诚实与正直；依靠团队精神来达到我们的目标；鼓励灵活性和创造性。 孙子的治军思想与企业管理谋略 四、“法令孰行”与加强制度管理 孙子的治军思想与企业管理谋略 四、“法令孰行”与加强制度管理 1、令必素行 令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。 —《行军篇》 四、“法令孰行”与加强制度管理 周亚夫军细柳 管理工作的“三千”：千军万马抓主官 千头万绪抓根本 千方百计抓落实 军队管理方法： 张瑞敏的OEC管理模式 　　O：Overall E: Everyone\Everything\Everyday C: Control and Clear 日事日毕，日清日高。 孙子的治军思想与企业管理谋略 四、“法令孰行”与加强制度管理 1、 令必素行 卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用也。卒已亲附而罚不行，则不可用也”。 ——《行军篇》 2、 文武兼施 令之以文，齐之以武。 －－《行军篇》 孙子的治军思想与企业管理谋略 四、“法令孰行”与加强制度管理 1、令必素行 2、文武兼施 3、宽严适度 视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒 如爱子，故可与之俱死。 －－《地形篇》 孙子的治军思想与企业管理谋略 四、“法令孰行”与加强制度管理 1、令必素行 厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。　　　　 －－《地形篇》 2、文武兼施 3、宽严适度 视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒 如爱子，故可与之俱死。 －－《地形篇》 孙子的治军思想与企业管理谋略 四、“法令孰行”与加强制度管理 文武之道与企业管理： 文 = 软管理： 感召、启发、勾通 诱导、奖励、关怀 武 = 硬管理： 约束、监督 惩处、强制 “伟世”调查离职原因： 25%——工资 50% ——前途、上司 孙子的治军思想与企业管理谋略 四、“法令孰行”与加强制度管理 文武之道与企业管理： 文 = 软管理： 感召、启发、勾通 诱导、奖励、关怀 尊重原则： 1、承认每个人的价值 2、尊重每个人的权利 3、把合适的人放在合适的岗位上 4、满足人才提升的愿望 5、为人才发挥自己才能创造有序、宽松的环境 6、给人才充分流动机会 武 = 硬管理： 约束、监督 惩处、强制 主要措施： 1、目标管理 2、业绩考核 3、纪律约束 4、违纪处罚 孙子的治军思想与企业管理谋略 五、“兵众孰强”与增强管理硬件 兵器、装备 物质保障 五、“兵众孰强”与增强管理硬件 孙子的治军思想与企业管理谋略 五、“兵众孰强”与增强管理硬件 1、“兵众孰强”与治军的关系 仓无备粟，不可以待凶年；库无备兵，虽有义不能征无义。