《工建质量白皮书》.docx

某某公司《工程质量管理》白皮书2013年目 录第一章前言错误！未定义书签。第二章工程质量管理系统及业务职责32．1工程质量管理系统32．2各职能部门职责3第三章：质量及安全目标53.1质量目标53.2安全目标53.3年度质量考核指标5第四章工程施工质量过程管理64.1施工过程管理程序64.2施工过程质量控制74.2.1施工方案、技术交底控制74.2.2材料进场检查控制74.2.3样板（段、间、层）验收94.2.4停止见证点检查内容104.2.5交房验收10第五章：工程质量检查115.1重点检查验收项目及专业工程师参与度错误！未定义书签。5.2检查方法115.3评分标准115.4工程实体检查评定125.5质量会议135.6质量检查整改报告135.7质量整改及反馈13附：错误！未定义书签。客户关注点质量通病防治手册1311.7.1问题2011.7.1.1板缝处开裂2011.7.1.2洞口处开裂2011.7.1.3 不同材质接缝处开裂2011.7.1.4 墙内穿管线部位开裂2011.7.2原因分析2011.7.2.3.防止板缝及空洞处开裂的措施20结构施工质量通病控制要点错误！未定义书签。第一章 前言2012年某公司启动新十年的发展战略，强调以客户的角度对待工程质量，重点贯彻以零缺陷的意识追求零缺陷的产品的质量观，。运营管理中心对各项目公司本作规范、监控、支持、引导的原则和集团工程质量管理步入正轨的需要，本着部门职能专业化和业务流程规范化的原则，编制出本管理白皮书，期望公司在工程质量管理规范化，透明化取得进步，提高工作效率，提升工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。本手册在编制过程中，得到了集团公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。由于时间仓促及因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。第二章 工程质量管理系统及业务职责2．1工程质量管理系统根据总部职能部门对项目公司职能部门进行规范、监控、支持、引导的职能目标，同时根据项目工程管理流程透明化和规范化、职能专业化的要求，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；运营管理中心为项目的成本控制、技术支持、统筹协调中心。2．2各职能部门职责2.2.1集团公司运营管理中心：2.2.1.1集团运营管理中心对全集团的工程质量安全负责；2.2.1.2负责工程质量管理体系的建立和完善，对培训、考核、执行结果进行检查；2.2.1.3负责监督全集团各项目工程质量、安全管理制度的落实，负责检查结果整改情况的落实；2.2.1.4负责工程质量检查评定工作，并向集团办公会提交报告；2.2.1.5参与重大工程质量事件的论证分析和处理；2.2.1.6对《质量安全目标责任书》的考核、评分工作进行审核，对各项目工程管理人员的奖罚进行审定。2.2.2集团工程管理部：2.2.2.1负责集团公司的工程质量管控。2.2.2.2负责工程质量管理制度的制定、负责工程系统的业务培训、考核及评定；2.2.2.3负责监督和检查全集团各项目工程质量、安全管理制度的落实情况；2.2.2.4负责月、季各项目公司工程质量管理和安全管理检查，根据检查结果出具检查报告；2.2.2.5针对工程质量问题督促各项目公司落实整改，并对整改结果进行复查；2.2.2.6参与重大工程质量事件的论证分析和处理；2.2.2.7负责日常工程质量检查的考核、评分工作；根据质量管理白皮书对各项目工程管理人员的奖罚提出建议；2.2.3项目公司总经理、工程副总经理：2.2.3.1对本项目公司的工程质量、安全管理负全面责任；2.2.3.2负责本项目公司《质量白皮书》的落实工作；2.2.3.3组织建立、健全本项目公司工程质量管理、安全管理组织架构、岗位职责；2.2.3.4负责本项目公司质量、安全管理专项制度的审批和实施；2.2.3.5负责组织本项目公司工程质量、安全事故的分析并协调处理。2.2.3.6负责本项目公司工程质量、安全管理方案（施工单位上报）的审批，对方案的执行情况进行检查、监督及考核；2.2.3.7组织本项目公司工程质量、安全的月检查，并组织监理公司、施工单位认真整改。并将整改结果上报集团公司运营中心；2.2.3.8组织工程竣工验收、施工样板房验收、参与重要分部、分项工程验收。2.2.4项目公司工程部经理：2.2.4.1对本项目公司的工程质量和安全管理全面负责。2.2.4.2负责本项目公司工程质量专项制度的制定；2.2.4.3对本项目公司《质量管理白皮书》的执行情况全面负责；2.2.4.4参与本项目公司工程质量、安全事故的分析、协调处理；2.2.4.5负责本项目公司工程质量、安全管理方案（施工单位上报）的审核，并组织按方案实施；2.2.4.6负责召集、主持各种质量、安全管理会议，安排质量、安全日常管理工作；2.2