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计算题专题 厦门PMP软件园小组 目录 1.时间管理 2.挣值管理 3.决策分析 4.合同价格计算 5.折旧分析 6.其它 厦门PMP软件园小组 相关定义  提前量：前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。例 如，在新办公大楼建设项目中，绿化施工可以在尾工清单编制完成 前2周开始，这就是带2周提前量的完成到开始关系  滞后量：滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。 例如，对于一个大型技术文档，编写小组可以在编写工作开始后15 天，开始编辑文档草案。  三点估算（最可能时间tM、最乐观时间tO、最悲观时间tP ） 三角分布t = (t + t + t ) / 3 E O M P 贝塔分布（源自传统的PERT技术）t = (t + 4t + t ) / 6 E O M P 标准差：δ = (t - t )/6 P O δ：68.26； 2 δ：95.46； 3 δ：99.73  PDM：紧前活动绘图 厦门PMP软件园小组 相关定义 方差（标准差的平方） 厦门PMP软件园小组 相关定义  关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工 期。  在任一网络路径上，进度活动可以从最早开始日期推迟或拖延的时 间，而不至于延误项目完工日期或违反进度制约因素，就是进度灵 活性，被称为“总浮动时间”。正常情况下，关键路径的总浮动时 间为零。在进行PDM排序的过程中，取决于所用的制约因素，关键 路径的总浮动时间可能是正值、零或负值。 厦门PMP软件园小组 相关定义  自由浮动时间是指在不延误任何紧后活动最早开始日期或不违反进 度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。如下图：B 的自由浮动时间是5天 厦门PMP软件园小组 例题讲解（1 ）-自由浮动时间 E的总浮动时间(TF)是多少？ 2 E的自由浮动时间(FF)是多少？ 2 C的总浮动时间(TF)是多少？2 C的自由浮动时间(FF)是多少？0 C的总浮动时间(TF)是多少？7 C的自由浮动时间(FF)是多少？2 厦门PMP软件园小组 例题讲解（2 ）-PERT 例题：完成某工作最乐观的工期是14 天，最悲观的工期是20 天，最可能的工期是17天，该工作在18 天 内完成的概率是多少?  计算期望估算值：(14+17x4+20)÷6=17 天  计算标准偏差：(20—14)÷6=