PPT撰写思路与技巧.pdfx.pdf

聚仁地产研究院 PPT撰写思路与表达技巧 知识管理中心 岗位地图 2012年3月 第一版 你也有这样的困惑么？ 在撰写报告中遇到有关策略思路上和PPT表达方面的困惑； 报告的排版上不够艺术、不能很好地表达出结果； 在报告撰写遇到困难时，寻求更广泛资源支持的能力不足； 对完成工作（尤其是报告撰写）所需时间的把握能力不强，对报 告出品质量的把控能力较弱； 报告撰写中发现可利用资源和创意点不是很多 ，与项目相关的优 秀报告寻求路径有限； 如何克服在工作过程中（尤其是写报告写不出来的时候 ）犹豫不 自信所导致的阶段性的消极失落情绪。 报告撰写之内容及其要素 版式：文字和图的处理方法 动画技巧 提高工作效率的N项修炼 为什么要写报告？——我们最不期望的结果  “你们说客户接受的物业类型中TH的比例是最高的，  “散会吧，我们回去消化一下，报告的内容量 所以我准备降低容积率，全做TH ”。 太大了。 ”  “客户为什么不接受高层，不接受的原因是什么 ”  “我们详细的看过报告后，认为如下 18个问题 你们需要一周内完成客户访谈或专题研究报告。 需要你们重新解释 ……” 为什么要写报告？——我们期望达成的目标 报告正文的任务： 第一，达成结果，完成任务； 第二，清晰沟通，准确传达； 第三，节约时间，提升效率。 提高沟通的效能： 提高沟通的效率： 如何高效地 沟通要让对方准确快速 沟通是为了解决问题，要有 进行沟通？ 地理解你的意思，掌握 明确的、有价值的思想 关键点 提交版本VS汇报版本 提交版本 ——被动的信息沟通 如何高效地 详实的数据（工作量体现） 进行沟通？ 显而易见的结论 顺序的逻辑 汇报版本 ——主动的信息沟通 你是主体，报告是工具、道具 核心结论突出 导引下的逻辑（附件和链接） 提交版本VS汇报版本 结构 （框架） 如何高效地 逻辑 （上下文承接） 进行沟通？ 元素 （单P结论） 正视汇报对象，目光坚定 汇报技巧 关键点的强调，适当总结