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SCM_Lecture 7_生产
Supply Chain Management
Lecture 7
供应链管理环境下的生产计划与控制
供应链管理环境下的生产计划与控制
• 传统生产计划系统与供应链管理思想的差
距(改进)
• 供应链管理环境下生产计划与控制的特点
• 供应链管理环境下生产计划与控制的方法
• 供应链环境下生产系统的协调机制
传统生产计划系统与供应链管理思想
• 传统生产计划系统与供应链管理思想的
差距
ü 决策信息来源的差距(多源信息)
Ø 在传统的生产计划决策模式中 ,计划决策的信
息来自两个方面,一方面是需求信息,另一方
面是资源信息
Ø 信息多源化是供应链管理环境下的主要特征 ,
多源信息是供应链环境下生产计划的特点
传统生产计划系统与供应链管理思想
• 传统生产计划系统与供应链管理思想的
差距
ü 决策模式的差距(决策群体性、分布性)
Ø 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策 ,
而供应链管理环境下生产计划的决策模式是分
布式的、群体决策过程
传统生产计划系统与供应链管理思想
• 传统生产计划系统与供应链管理思想的
差距
ü 信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行
、网络反馈)
Ø 供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统
企业的信息传递模式不同
Ø 供应链管理模式不是递阶管理 ,也不是矩阵
管理,而是网络化管理
传统生产计划系统与供应链管理思想
• 传统生产计划系统与供应链管理思想的
差距
ü 计划运行环境的差异(不确定性、动态性)
Ø 供应链管理环境下的生产计划与控制要更多地
考虑不确定性和动态性因素,使生产计划具有
更高的柔性和敏捷性,以使企业能对市场变化
做出快速反应
供应链企业计划
• 供应链企业计划的目的、要求和内容
• 同步化供应链企业计划的提出
• 供应链管理环境下的生产计划
• 供应链管理环境下生产计划的制定
• 供应链管理环境下的生产协调控制内容
供应链企业计划的目的和要求
• 作为供应链的整体,以核心企业为龙头,把各
个参与供应链的企业有效地组织起来,优化整
个供应链的资源,以最低的成本和最快的速度
生产最好的产品,最快地满足用户需求,以达
到快速响应市场和用户需求的目的。这是供应
链企业计划的最根本的目的和要求。
供应链企业计划的内容
• 供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的
问题:
Ø 供应链企业计划的方法与工具
Ø 供应链企业计划的优化方法
Ø 供应链企业的计划类型
Ø 供应链企业计划层次性
供应链管理环境下的生产计划
• 柔性约束
Ø 如果仅仅根据承诺的数量来制定计划是容易的
。但是 ,柔性的存在使这一过程变得复杂了
Ø 下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响
在于 :企业必须选择一个在已知的需求波动下
最为合理的产量
Ø 供应链是首尾相通的 ,企业在确定生产计划时
还必须考虑上游企业的利益
供应链管理环境下的生产计划
• 生产进度
Ø 供应链管理环境下 ,生产进度计划属于可共享
的信息
— 供应链上游企业通过了解对方的生产进度情
况实现准时供应。
— 企业可以了解到上游企业的生产进度 ,避免
企业与企业之间出现供需脱节的现象
供应链管理环境下的生产计划
• 生产能力
Ø 企业完成一份订单不能脱离上游企业的支持 ,
因此,在编制生产计划时要尽可能借助外部
资源,有必要考虑如何利用上游企业的生产能力
供应链管理环境下生产计划的制定
• 在供应链管理下生产计划编制的新特点:
ü 具有纵向和横向的信息集成过程
Ø 纵向指供应链由下游向上游的信息集成,横向
指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享
Ø 外包决策和外包生产进度分析是集中
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