万科项目部内部管理制度.pdf

**公司 编号 名称 项目经理部内部管理制度 版本 第 页 共 页 编制 更改 审核 批准 生效期 项目经理部内部管理制度 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 第 1 页 共 17 页 **公司 编号 名称 项目经理部内部管理制度 版本 第 页 共 页 编制 更改 审核 批准 生效期 项目经理部内部管理制度 第一章 项目经理部员工纪律 1.1 职业形象 （1）我们着力体现公平、公正、廉洁、奉献的职业风格。 （2）职员上班衣着基本分为： 在工地上班时，仪表应保持整洁得体，男职员不可留长发及胡子。衣着基本分为：  星期一至五：工地现场员工着与工地工作场所相适应的工作便装，不可着短裤、超短裙、无袖 装、运动衣裤、运动鞋；  正式会议着装：如若要参加公司的正式会议，按照公司要求进行着装； （3）上班时间，工程师需佩戴工作牌。 1.2 考勤制度 项目经理部作为公司的一个部门，原则上考勤参照公司的考勤制度，作息时间为周一至周五，上午 8：30～12：00，下午1：30～6：00，周六和周日项目部人员分两个班组，轮流值班。 1.3 工作加班 项目经理部作为一个特殊的职能部门，如若当晚工程师加班，且加班时间超过晚上22：00，第二 天上午可不予考勤，上午上班时间可稍晚到2 个小时；如若加班时间超过24：00，第二天上午可在家 休息；如若加班为通宵，第二天可不来工地上班，但要求其工程师安排好工作，并与项目经理请假说明， 手机保持接通状态。 项目经理部如若周六、周日需要加班，其加班不予考勤。 第二章 学习资源 2.1 法律法规和建筑规范 项目经理部工程师要认真学习现有的法律法规和建筑规范，由专门指定的工程师负责收集现行法律 法规和建筑规范，要求每月负责一次更新，尤其是要注意收集深圳地方性的必威体育精装版法律法规和建筑规范， 当有必威体育精装版的资源时，要在晨会上及时通知项目经理部各位工程师，并将文件复印存档。 2.2 文件共享 部门每周组织一次内部的文件共享和交流会，有项目内业工程师组织发起，可通过邮件或部门活动 等形式来进行，分享部门同事在每周值得推荐的文件。 2.3 培训和学习制度 以项目为单位，项目经理为第一责任人，要求每月度至少组织一次培训活动，并形成培训纪要。培 训人员可项目内部选择，也可通过公司寻找外部资源。培训内容围绕房地产开发、项目管理为主题，由 项目经理部自发组织培训内容； 2.4 阶段性工作总结 项目工程施工至一定的阶段或里程碑，项目经理部安排一位工程师根据项目工程施工过程中的特点 和难点，编写施工总结。同时要求各位工程师尽量养成良好的自我工作总结的工作习惯，通过不断总结 来提高自我的知识能力。 第 2 页 共 17 页 **公司 编号 名称 项目经理部内部管理制度 版本 第 页 共 页 编制 更改 审核 批准 生效期 第三章 职务行为和健康安全 3.1 职务行为 （1） 对待同事要谦和有礼。深圳奥宸致力于创造愉快的工作环境，愉快来自于人与人之间的包容， 沟通技巧的不断改善； （2） 项目经理部要注意维护清洁、良好的办公环境，文件、资料及办公用