上海MWB互感器有限公司绩效考核体系分析 申请人：黄晓成 学科(专业)：工商管理 指导教师：杨潇 2014年.pdf

论文 上海MWB 互感器有限公司绩效考核体系分析 申请人：黄晓成 学科（专业）：工商管理 指导教师：杨潇 2014 年8 月 网络教育学院 毕 业 设 计 (论 文) 任 务 书 专业班级 工商管理 层次专升本姓名黄晓成学号112091153060740 一、毕业设计（论文）题目上海MWB 互感器有限公司绩效考核体系分析 二、毕业设计（论文）工作自2014 年6 月9 日起至2014 年9 月15 日止 三、毕业设计（论文）基本要求： 指导教师： 杨潇 网络教育学院 毕业设计(论文)考核评议书 指导教师评语： 建议成绩： 指导教师签名： 年 月 日 答辩小组意见： 负责人签名 年 月 日 答辩小组成员 毕业设计（论文）答辩委员会意见： 负责人签名： 年 月 日 IV 摘 要 论文题目：上海MWB 互感器有限公司绩效考核体系分析 学科（专业）：工商管理 申请人：黄晓成 指导教师：杨潇 摘 要 本文以上海 MWB 互感器有限公司为研究对象，对组织及员工的绩效考核体系进 行了分析。本文首先指出，改革开放政策的实施使我国步入了一个全面转型的时代， 在此转型背景下,企业的管理方式和手段也在不断地调整与变化，在诸多的管理变革中, 最引人瞩目的莫过于对组织或员工绩效考核的调整。为了应对与日俱增的市场压力,各 类企业纷纷打破了原有的“大锅饭”分配体制,而采用了强制性的、硬性兑现的评估型 考核方式,该考核方式对组织绩效起到了一定的促进作用。但是,随着评估强度的不断 增加,这种考核方式也暴露出不少问题,甚至于影响到了企业的正常运作。接着，本文 对上海MWB 互感器有限公司的绩效考核工作中存在的缺点，如制度化考核手段的缺 点、目标管理法应用的局限性等进行了分析。本文指出好的绩效考评体系能够比较 真实的反映员工的工作能力及其工作对企业的实际贡献和效果，并以此作为员工薪酬 发放、晋升培训等的依据，使员工的工作得到企业的充分认可。因此，企业应根据自 身的实际情况，建立适合企业自身的一套合理有效、切实可行的绩效考评体系，为此， 本文针对存在问题对上海 MWB 互感器有限公司的绩效考核体系一一提出改进方 案，这对于现代充满竞争的市场经济中的企业来说是极为重要的。 关 键 词：职责分解；目标分解；目标与职责结合；考核实施。 论文类型：应用研究 V 西安交通大学网络教育学院论文 目 录 摘 要 V 目 录VII 1 绪论 9 1.1 研究背景 9 1.2 研究意义 9 1.3 文献综述 10 1.4 研究方法11 1.5 研究主要内容 12 2 上海MWB 互感器有限公司绩效考核现状 13 2.1 上海MWB 互感器有限公司简介 13 2.2 上海MWB 互感器有限公