专6人力资源管理200801~201404名词简答论述案例.pdf

全国2008 年1 月高等教育自学考试 （二）加强人力资源成本管理有利于提高员工的劳动生产率 （三）有利于正确核算企业当期收益，合理分配利润 人力资源管理（一）试题 （四）有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控 四、论述题（本大题共15 分） 课程代码：00147 42.论述职业生涯管理中组织的任务。 一、招聘时期的职业生涯管理 三、简答题（本大题共6 小题，每小题5 分，共30 分） 二、进入组织初期的职业生涯管理 36.简述人力资源管理者应具备的能力。 （1）了解员工的职业兴趣、职业技能，然后把他们放到最适合的职业轨道上去 37.简述职位分析问卷法的概念及其优缺点。 （2）进行岗前培训，引导新员工 （1）是否负有决策/沟通/社会方面的责任 （3）挑选和培训新员工的主管 （2）是否执行熟练的技能性活动 （4）分配绐新员工第一项工作 （3）是否伴随有相应的身体活动 （5）协助员工作出自己的职业规划 （4）是否操纵汽车/设备 三、中、后期的职业生涯管理 （5）是否需要对信息进行加工 五、案例分析题（本大题共15 分） 38.简历筛选应注意哪些问题？ 43.某房地产开发公司为了完善其内部的人力资源管理制度，由人力资源部门根据 （1）求职者的就业历史 公司的具体情况修订了以往的职位说明书，在工作分析工作的基础上，进一步 （2）工作变化的频率 设计了绩效考核制度，并在该年度末开始正式实施。首先，各个部门员工填写 （3）审核简历中职责描述不够具体的地方 相应的个人考评表格，同时要对其同事、上级和下级进行打分评价。其次，各 （4）审核简历中表达模糊的地方 个主管人员要向公司进行述职报告，再由员工及上级领导根据其一年的表现填 39.简述绩效标准设定的注意事项。 写“年度领导干部考核评议表”。 1.要明确；2.要可衡量；3.要切合实际；4.要难度适中；5.要有区分度 考核数据统计完成后，公司考核小组根据“上级评分、自评、同事评价、 40.简述弹性福利计划的优缺点。 下级评价”（4 ∶2 ∶2 ∶2）进行加权计算每个员工的考核总分；若没有下级的， （一）弹性福利计划的优点 根据“上级评分、自评、同事评价”（4 ∶3 ∶3）进行加权计算每个员工的考核 （二）弹性福利计划的缺点 总分。 （1）管理起来比较复杂 第三，每个人的考核综合分数出来后，公司根据下表对员工考核结果进行划 （2）员工缺乏某种专业知识时 分等级。 （3）存在“逆选择”的问题 等级 优 良 中 及格 不及格 （4）很难形成规模效益