中国十大不上市企业：有一种牛逼的商业模式叫不融资.pdf

郑州威驰外资企业服务中心 郑州外资公司注册代理服务商 中国十大不上市企业 有一种牛逼的商业模式，叫不融资 可是这样拼命融资、烧钱，真的是通往商业成功的不二法门吗？踏踏实实做企业，老老实实赚 营收真的没有前途吗？本期插坐菌就盘点一下以 “不融资、不上市”为理念，却做到同行业翘 楚的十大公司。 在世界500强中 ，华为是唯一一个没有上市的企业 ，而其掌门人任正非也曾明确表示未来5至 10年内 ，既不考虑上市 ，也不考虑通过合并、兼并、收购的方式进行资本游戏。他甚至在摩根 士丹利（全球领先的金融服务公司 ，中国电信、联通上市都有它参与其中 ）首席经济学家率团队访问时 拒绝出面会见。 对此摩根士丹利方很是失望：他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。而任正非对此的回应是： 1 第 页 官网 郑州威驰外资企业服务中心 郑州外资公司注册代理服务商 他又不是客户 ，我为什么要见他？如果是客户的话 ，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呀？ 我是卖设备的，就要找到买设备的人…… 他正是用这样的方式告诉团队，华为不需要亲资本文化，而是要培育客户文化。 在任正非眼中， “科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千 万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会 因此而增长缓慢，乃至于队伍涣散；员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰，对他们个人的成长 也不会有利”。 而且全部在职员工中 ，有7万多名员工持有公司股份 ，占全部股权的98%以上 ，华为希望通过 正确的激励机制，确保机构的执行力。实现公司员工利益共享、风险共担。但如此分散的股权 结构很容易让投资者形成相对控制权。任正非担心大量资本进入华为后，必定导致多元化，从 而丧失华为的狼性管理文化和史无前例的员工持股制度。国美电器的动荡便是前车之鉴。 2 第 页 官网 郑州威驰外资企业服务中心 郑州外资公司注册代理服务商 光线传媒董事长王长田创业12年，一直坚持发展自身的能力，没有进行融资。他说，公司在 1998年10月成立 ，接点小单维持生计 ，摸索了近一年 ，直到1999年7月 《娱乐现场》节目 播出才确定了一个发展方向。 作为一个非常谨慎的人 ，王长田在2003、2004年曾有机会成立房产公司 ，但他没有去做 ，反 而选择把资金储备起来，以备不时之需。所以在2006年电视行业危机时，他才有足够的资金 支持转型，在不盈利的情况下坚持到2008年电视行业复苏。并在2011年，在公司发展最好 的时候寻求上市。 按照他自己的说法，如果之前拿到钱，他也许会早上市一年或一年半，但是会丧失很多股权， 这是很不划算的。因为只有创始人有股权才能在去市场换取更多资金投入新的业务，才可以分 给自己的员工。而融资的本质是买卖，只融资的话没什么好光荣的。 3 第 页 官网 郑州威驰外资企业服务中心 郑州外资公司注册代理服务商 他认为，对于创业者来说，一定要发展自己的能力，不能把融资当成救命稻草，融资也要在公 司发展到最好时再谈。就像马云说的：阳光灿烂修屋顶，不能等下雨天才修。 创立于1987年 ，从一个校办企业经销部发展成为今天多元化的娃哈哈集团 ，凭借儿童营养液、 非常可乐、营养快线等几代销售额惊人的产品成为中国规模最大、效益最好的饮料企业，今天 的娃哈哈拥有总资产300亿元，员工近30000人，股东超过15000人。 娃哈哈不上市的理由与华为有几分相似。 首先是企业自身现金流