中建钢构的文化5.0.pdf

1 中建钢构的文化 二○一三年七月十三日 一个国家、一个民族，没有科 学技术，一打就垮；没有人文精神 ，不打自垮。 ——杨叔子 企业文化，指企业成员共同持有的理 想、价值观、工作作风和行为规范的总称； 是企业在经营管理过程中创造的、具有本 企业特色的、以物质和行为为载体的精神 财富的总和。 • 企业文化，不管你承认还是不承认它，喜欢 还是不喜欢它，它都在那里。 • 而且，中建钢构的文化，就是通过全体 钢构人体现的。通过他们的思维、举止 和工作成果体现的。 • 将来，你们也将成为中建钢构文化的载 体。 目 录 • 前言 • 纵览：中建钢构文化的形成与发展 • 横看：中建钢构文化的内涵 • 仰观：中建信条 • 后语 前 言 中建钢构最让我感到欣慰的，不是承建 了一项又一项高、大、新、尖的工程，不是 收获了可观的利润，而是它的文化。 —— 王 宏 解读： 非凡的业绩和利润，是靠非凡 的人干出来的，而非凡的人， 是靠非凡的文化熏陶出来的。 • 山姆所建立起来的企业文化是沃尔玛一切 成功的关键。 ——美国Kmart连锁店创始人哈里·康宁 汉。 • 沃尔玛：尊重每一个人 • 宜家：平等和宽容 • 希尔顿：宾至如归 • …… • 安然：只能成功，只看结果 中建钢构如果要走得更高、走得更远， 文化依然是决定性的因素。 那么，中建钢构的文化到 底是一种什么样的文化？ 冰哥和利哥的故事 无数兄弟姐妹们的故事 只有一个原因可以解释，那就是，中建钢构 的文化，让大家甘心融入这个企业，并甘于为这 个企业奉献。 纵览：中建钢构文化的形成与发展 中建钢构的文化的四个源头： 1、建升和；2、建达；3、建隆；4、金结厂。 • 为了简便，我们侧重从建升和入手，分 析中建钢构文化的形成和发展。 中建钢构企业文化的演进过程： 不断提升企业文化内涵，促企业夯实管理基 础的过程； 不断扩大企业文化覆盖面，助企业完成历次 整合的过程。 中建钢构文化的演进过程 一元铁骨 二元铁骨 铁骨仁心 纵览1： 一元铁骨 曾经的我们 一无资质 二无资金 有的只是， 在“地王”施工中打 了硬仗、打了胜仗的 项目部员工。 在“地王”施工中创 造了中国钢结构建筑 历史的自豪感 驱使着员工 以承建“高、大、新、 尖、特、重”工程为 己任 勇争第一 彰显了 “铁骨”文化 在此期间，公司承建了深圳机场航站楼、北京中 国国贸二期、广州白云机场航站楼等一批地标性建筑， 培育了钢结构安装品牌。 • 企业的知名度、美誉度持续走高。 • CCTV的 《经济半小时》、 《东方之子》、 《正大综艺》，凤凰卫视先后聚焦我司。 然而，企业发展“叫好不叫座”，赚 了吆喝，没见效益。企业发展缓慢，员工 收入低，人才流失严重。 • 究其原因，那时的企业 “见物不见人”。 “物”即工程。 • 公司在长达10年的时间内，始终是小作坊。 1999年工作会 2000年工作会 2001年工作会 2003年工作会 2004年工作会 2005年工作会 过分强调“物”，“重干轻管”、 “重干轻算”等粗放管理的理念和方式主 导了企业发展进程，企业品牌优势没能转 化为效益优势，也无财力来更好地履行社 会责任、提升员工生活品质。 • 建升和前期极端困难，出于生存的需要， 出于打开局面的需要，突出“物”、强调 “物”，在一定程度上是可以理解的。 纵览2： 二元铁骨 • 切肤之痛，让钢构人体会到：我们不仅 要有铮铮铁骨，证明 “没有我们干不了 的工程”，我们还应该依法治企，加强 管理，增加企业积累，谋求企业的更大 发展。 • “铁骨”，需要注入新的内涵。 “单一工科不适应学校未来的发