090后管理-王鸥飏.ppt

目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 晋升激励 榜样激励 感情激励 表扬激励 文化激励 形象激励 案例分析：海底捞你学不会 制度是文化的载体以人为本的制度是正激励, 以制度为本的制度是负激励 激励视频 1 考勤管理 2 政令宣导 3 新闻简报 4 喜讯传达 5 竞赛公布 6 目标制定 7 士气激励 8 商品讲解 9 知识测验 10技能培训 11市场分析 12头脑风暴 13生日庆祝 14个案研讨 15总结报告 16日志检查 17热点追踪 18欢迎新人 19趣味游戏 20有奖竞答 21读书感想 22演讲比赛 23信息交流 24经验分享 25述职报告 26奖项颁发 27业绩通布 28健身体操… 激励与教导的时机，方式、方法 激励的28种方法 入职指引（重点） 8090后有效管理及指引的8个关键时刻 1 入职甄选 2 报道指引 3 生活指引 4 岗前培训 5 组织文化 6 工作指南 7 试用期快速成长 8 职业生涯规划 步骤二 文化塑造树意识 步骤一 真诚关怀到永远 步骤三 有效引导定方向 8090 员工 两个层面 公司层面 管理层面 1.做好员工入职问卷调查表（详见附件） 2.统计分析员工兴趣爱好 3.统筹安排季度员工兴趣活动（4次/年） 4.展示兴趣爱好图片 5.制作VCR，邮件给员工及员工亲人 6.设置具有纪念意义的奖杯、奖章、纪念品、荣誉证书 7.在公司文化天地展示员工风采，在公司给员工戴“帽子” 8.公司活动的舞台上充分展示 9.如果10人以上，入职前要求每个人准备10分钟才艺展示！ 最美、最真实、最能体现自己的一面，方式不限！ 1）入职甄选与调查 点评：树立员工自信使员工喜欢公司的第一步骤，每个人都是演员！演好第一次终生感动！ 1.衣食住行人生四大需求 2.人力资源管理者您是否当好了保姆的角色 3.谁给刚刚毕业的新员工一个了解附近住房价格？交通？ 4.有没有合理的住房推荐 5.怎样才能引导员工的的消费观（小地图） 6.生病了怎么办 7.是否做好了员工引荐上司的工作 8.做好辅导员工作。 2）报道与生活指引 点评：我们对新员工的要求太多！期望太高！服务太少！ 服务在细节之间！感动才能赢得尊重！ 1.相应的岗位培训需求 2.师傅带教入门 3.集中的新人入职培训 4.职业化素养培训 5.团队建设 6.制度培训 7.安全培训 8.公司历史战略文化培训 3）岗前培训 点评：培训能提升能力，培训体系也是新人融入的基础保障。 什么叫提供人性化服务 高强度的工作压力之下，员工如何体会公司柔性管理一面 公司无处不在的激励故事 优秀案例展示 寓言故事给员工带来精神食粮给我们的启示 4）组织文化与工作指南 生 涯 规 划 潜能的发挥 素质的提高 品质的生活 价值的实现 个人的愿景 公司为个人潜能发挥创造空间 追求卓越，挑战极限，激发潜能 才华展示，脱颖而出 公司实现价值最大化，提供物质基础 个人努力工作，以价值最大化检验行为 实现良好物质保障，丰富的精神生活 公司为个人提供培训 个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ 不断努力，丰富知识，技能精湛 实现公司和个人价值最大化 5）试用期快速成长与职业生涯规划 课程结束！ Thanks! * * * Timeline Consultancy * Timeline Consultancy * Timeline Consultancy * Timeline Consultancy * 目 标 课程 我们聚焦新生代员工管理现实问题！ 通过案例分析 梳理8090后的行为特点； 反思8090后的成长环境和心智模式； 掌握8090后员工的共同心理、行为、职业特征。 借鉴国内优秀的企业案例，应用管理心理学工具 如何正确引导与管理8090后员工； 掌握如何对8090后员工进行有效沟通； 掌握如何对8090后员工的进行高效激励； 掌握如何对8090后员工的进行入职引导； 形成对8090管理与引导的指引系统工具。 最终目的：“去标签化”达到“正己化人，适者生存，和谐团队” 课程单元模块 暗示暗示 第一单元：成长背景--摸瓜理论 教育背景 文化冲突 社会关注 自我认知 外来本土 传统与现世 电视 网络 手机 人各有命 皆可改运 过往矫正 学校 企业 家庭 企业与个人 社会 社会调查 课程单元模块 暗示暗示 第二单元：8090后管理与引导 性格认知 有效沟通 高效激励 入职指引 同理心 沟通创新 人生第一次 非物质激励 自我激励 文化塑造 爱心响应 正己化人 解读本我 科学应对 性格测试 性格沟通 第一单元：8090后成长背景-摸瓜理论 摸瓜理论 瓜 藤 根 种子 基因 DNA-GPS-CPU 结果/现象 制度要求严 人